9-21，由广【guǎng】东省【shěng】中小企业发展促进【jìn】会、广东制造创新中心联合主办的岭南商道•高质量发展创新沙龙活动，在【zài】省促进会会【huì】员单位——佳都【dōu】科技【jì】集【jí】团成功举办【bàn】。活动特邀企业运营【yíng】管理【lǐ】实战专家【jiā】怀海【hǎi】涛【tāo】老师，围绕“蓄势2023，从编制企业年度经营计划开始”主【zhǔ】题【tí】开讲，为现场50名【míng】会员【yuán】企业家及企业高管【guǎn】带来了一场干货【huò】满满的知识盛宴，为【wéi】企业有效落地年度经营【yíng】计划、构【gòu】建【jiàn】富有创造力的自【zì】主【zhǔ】经【jīng】营体制提供【gòng】专业的理论+实操指引。
企业运营管理实战专家 怀海涛 “企业【yè】为什么需要编制年度经营计【jì】划【huá】？年度经【jīng】营计划是哪个部门负责编制？”课程从【cóng】企业在编制【zhì】年度经营计划过程中容易陷入【rù】的误【wù】区和问题切【qiē】入，讲解了企业制定年度经营计【jì】划的【de】重要性【xìng】。老师特别【bié】强【qiáng】调【diào】，经营的本质是应对变化【huà】，企业的年度经营计划【huá】就是【shì】为了提前预测到市场的【de】变化，进【jìn】而做出正确合适的【de】决【jué】策【cè】。 年度经营计划是实现企业自【zì】主【zhǔ】经【jīng】营的重要【yào】环节。课程深度剖析【xī】日本【běn】松下的事【shì】业计划编制【zhì】和经营的推进【jìn】方法，围绕年度经【jīng】营计划三大结构【gòu】、四大重【chóng】点、企业自主经营【yíng】四【sì】个一【yī】致性进行深入讲【jiǎng】解【jiě】，为学员搭建系统的理论框架【jià】，并介绍了企业年度经营计划框架结构大地图、年度经营计划编制模型等实用落地工具。
那么，如何才能有效制定和执行【háng】年度经营计划呢？课【kè】上老师【shī】总【zǒng】结了【le】经营计划编制重心12字箴言：定目标，调结构，明行动，配资源，让学【xué】员认识到【dào】年度【dù】经营计划不是简单【dān】的做【zuò】加减法。同【tóng】时，课程【chéng】通过多个【gè】已【yǐ】成功落地的典型案【àn】例分析，帮助学员进一步掌握年度计【jì】划编【biān】制的要点。老师【shī】强调指出，通【tōng】过【guò】经营计划研讨及编制过程【chéng】，达成全员共识，确保【bǎo】一致【zhì】行动，才能支撑企业增量发展。
接下来【lái】，课【kè】程重点对【duì】“年度经营计划编制流【liú】程和推进组织”、“行动计划支【zhī】持经营【yíng】计划【huá】落地”等【děng】内容进行详细阐述，全面梳【shū】理了编【biān】制年度经营计划的原则及【jí】步骤，为学员们在编【biān】制下一【yī】年经营计划【huá】带来思维【wéi】启发和【hé】具体方法指导。老师特【tè】别提醒道，在全年的经营管理过程中，要重视定期复盘和滚动管理。
在最后的互动【dòng】交流环节【jiē】中，大家【jiā】各抒己见【jiàn】，与老【lǎo】师共同【tóng】探讨各自企业经营发【fā】展中遇到的问题，现【xiàn】场气氛热烈。经【jīng】过一天的学习和知识碰撞，学员们纷纷点赞【zàn】本次活动并【bìng】给予了【le】充分肯定【dìng】，表示【shì】收获颇丰，尤其是学到了非常实用的年度经营计划编制工具和方法，能【néng】够为企业解决【jué】很【hěn】多实【shí】际问题，对企业系统布局2023有很大帮【bāng】助。
