9-21晚【wǎn】上8点半，线【xiàn】上腾【téng】讯会议室人头攒动，二【èr】十余【yú】名企业家济济一堂。
“欢迎大家千里有屏来相会【huì】”，手机屏幕上【shàng】，随着谢泓会长【zhǎng】对这批岭南商【shāng】道【dào】私董会企业家【jiā】的问候，促进【jìn】会今【jīn】年【nián】首次举【jǔ】办的线上经营【yíng】研讨会正式开启。
“首先，我要向各位所代表的广东中小企业致敬！疫情以【yǐ】来【lái】，我【wǒ】们广大的【de】企业家竭诚贡【gòng】献，无论是积极捐资赠物，还【hái】是【shì】紧急生产抗疫物资，抑或是【shì】想方设法复工复产，充分【fèn】体现【xiàn】了【le】我【wǒ】们广东企业家的家国情怀和责任担当。前【qián】不久，省【shěng】里相【xiàng】关【guān】领导到促进会调研工作时，对我们的企业【yè】家也给予【yǔ】了高【gāo】度肯定。”
谢泓会长接着说，“尽管疫情尚未完全过去，但是如何克服困难，恢复生产，稳定发展，寻求突破，据我了解已经成为大家当下工作的重中之重。所以【yǐ】，我们用【yòng】在线经营研讨会的方式，把【bǎ】各位【wèi】聚到一起，这也是在汇聚集体的智【zhì】慧，以此相互【hù】支持，相互启【qǐ】发【fā】，并【bìng】且我【wǒ】们还特别邀【yāo】请到翰澜书院创始人张肇【zhào】麟老师，为大家进行点评指导【dǎo】。”
不遇盘根错节，何以别利器？疫情肆虐，防疫问【wèn】题、复工【gōng】问题、供【gòng】应链问题【tí】、合同【tóng】订单【dān】问题【tí】、资金问题【tí】等等难处，各地【dì】企业所面临的问题，应该【gāi】没有太大区别。而广东这个制造业大省，疫【yì】情相对【duì】较重的情况下，这【zhè】些问题【tí】更加突【tū】出。
但是，不同【tóng】之【zhī】处在于，相对某些“中小企业将会大【dà】面积破产”的【de】悲观论者，广东的企业【yè】家们，面对疫情【qíng】，虽然也倍感压【yā】力，也曾有【yǒu】过悲观【guān】彷【páng】徨，但是【shì】，他【tā】们更快地【dì】转换【huàn】了状态，更加务实、理性、积极地投【tóu】入到了复工复产【chǎn】的工作【zuò】当【dāng】中，而【ér】且【qiě】因为拥有【yǒu】长期以来的经营管理底【dǐ】蕴【yùn】，也让他们有更大的信心面对挑【tiāo】战。
菱王电梯董事长梁永标说【shuō】，“我认为疫情对【duì】国内经济肯定是有很大影【yǐng】响的，很多行业现在都【dōu】遭遇【yù】麻烦。但【dàn】就我们这个【gè】行业来说，影响不是很【hěn】大，我还是对市场充满信【xìn】心的，2020年的营收【shōu】预计还会【huì】有所增长。另一方面，因为疫情新出了很多【duō】优惠【huì】政【zhèng】策，我们也正在了解，有可能去寻求【qiú】一些新的发展【zhǎn】机【jī】遇。”
胜业电气总裁魏国锋也说到，“本【běn】来中美贸易摩擦【cā】对我【wǒ】们的美国市场就【jiù】有负面影【yǐng】响，加上当【dāng】前【qián】的疫情，双重影响很大。现在复工【gōng】复产的【de】压力主【zhǔ】要【yào】有两方面，一【yī】是没有足够的员工返【fǎn】岗，二是供应链会出现【xiàn】中断的情况【kuàng】，从而影响我们的【de】订单【dān】交付。在经济形势来看说不上乐观，但公【gōng】司【sī】的【de】精神【shén】面貌和【hé】组织能力还是很健康的，我们做好了长期迎接挑战的准【zhǔn】备。”
关于订单情况，其他几位企业家也谈到了他们的情况。汉宇集团董事长石华山表示，“疫情期间，我给欧佩德公司的员工下了命令：一个订单都不能丢！我们没有因为中美贸易【yì】摩擦丢过一个单，所【suǒ】以也不能因为疫情【qíng】而【ér】丢【diū】单，总【zǒng】体上我们【men】至【zhì】今都没有出现丢【diū】单的情况。”
虹桥家具总经理左伯良说，“我们目前联系过所有的客户，都没有取消订单的现象，有的还在催我们赶快上班交货，所以我们对市场需求是有信心的。我们计划3月初开工，有可能原【yuán】材料的紧【jǐn】张【zhāng】，会对【duì】恢【huī】复正常产能【néng】有一定影响。”
奔朗新材料董事长尹育航也说到，“我们的企业已经全面复工，但产能还没有完成跟上。现在国外客户都在正常运作，所以现在国外的订单交付压力相当大。但企业的整体情况是健康的，目前产能恢复已经超过了80%。”
张老师给【gěi】大家【jiā】提【tí】问，在应对疫情的时候，是否还【hái】发现了新的【de】经营机会，有没有一些创新【xīn】的作【zuò】为？
葆德科技董事长郭振发说，“我们【men】由于在互联网产品【pǐn】上已【yǐ】经深【shēn】耕多年，这次疫情让企业产品发【fā】挥了【le】很【hěn】大的用武【wǔ】之地。从目前来看，线上接的订【dìng】单都有了非常可喜的【de】增长，同时我们还【hái】进行着互联网项目的合作【zuò】，未【wèi】来的几个月可能会带来一个非常大的爆发。另外我预估疫情过后，线上线下销售会迎来一个新的格局，会给行业带来一个深刻的变化。”
澳梓美董事长陈丽红也说，“我们品【pǐn】牌【pái】线下店【diàn】差【chà】不多停业了一个月，这段时间里我们全公司开始网上办公，首先进行了网络【luò】销【xiāo】售培训【xùn】，请直【zhí】播【bō】公司指导，我也【yě】第一次亲自做了【le】一【yī】场直播，网络直播是我们今年进行的一个重大改变。另【lìng】一方面，我们【men】对客【kè】户的房租做了补贴，花了【le】1000万来帮助【zhù】加盟店【diàn】，代理【lǐ】商第1个季度的任务全免。各方面都做好了准备，全局基本上是比较平稳的，大家还是信心满满地等着3月份正式开工。”
汉宇集团董事长石华山说到，“疫情爆发的20多天时间里，我们还新研发了用高温对空气消毒的‘新冠病毒灭活机’，可以一天把病房【fáng】的【de】空气消毒100遍以上，现在【zài】第二【èr】代【dài】产【chǎn】品也面世【shì】了，性能有了更大的提升，将来【lái】还可以在医院、宾馆、交通工具等多种场景【jǐng】使用【yòng】。”
谢泓会长对华山总【zǒng】回【huí】应【yīng】说，“华山的这个产品开发，让【ràng】我想起一个企【qǐ】业家说的，‘仁爱是创新的源泉’。在疫【yì】情发生不久的时候，华山就倡议新冠肺炎患者康【kāng】复后【hòu】捐献【xiàn】血【xuè】浆，自己【jǐ】准备【bèi】了一大笔【bǐ】资金来进行资助。真是让我敬佩！”
张老师说，在疫【yì】情【qíng】发生不久【jiǔ】，我曾【céng】经给企业家说过这样的话，“环【huán】境污染了，但时【shí】间是洁净的。不能上山砍柴，那就在家磨刀，这是补课时间。”不知道各位企业家有什么体会？
新之地环保董事长夏志祥说，“过去几【jǐ】年【nián】都在忙业【yè】务，而内部【bù】管理【lǐ】、团队建【jiàn】设等方面却放松了。现在这段时间我们正好可以打造产品、梳理业务流程、培训团队。”
凯通科技董事长刘京京也【yě】表示【shì】，“这段时间【jiān】，我们【men】组织了管理层重新【xīn】梳理战略、比较核心业务【wù】、分析客户等等，内部管理修炼是个好事，而且员工热情、效率都蛮高。”
千江企业集团董事长刘小锋接着说，“这段时间我们在修炼内功，把企业的凝聚力提升起来。我自己也没闲着，每天都坚持邀请一位专家在线交流，新的沟通模式【shì】给【gěi】我带来了新的思路，如果【guǒ】用【yòng】线上沟通【tōng】来连接上【shàng】下游的产业链，可能会【huì】带【dài】来不一样的【de】收获。”
福田电器董事长梁锡强也说到，“我给自己定的目标就是不能犯错，做好自己。年【nián】后在企业内部成立了智【zhì】囊团【tuán】，也是【shì】为了凝聚【jù】内部力量，让企业可【kě】以走好每【měi】一步。另一方面，我认为我们的第一桶金在市场，第二桶金就在内部，修炼内功，做好管理，也是我们必须做的。”
邦泽【zé】电子董事长徐【xú】宁、安品有机硅董事【shì】长【zhǎng】丁小卫、雄业制衣董【dǒng】事长温小燕、汇乐环保总经理【lǐ】林卫波、利【lì】迅达董事长霍锦添、自家【jiā】人商业连锁董事长古义龙、海【hǎi】云通【tōng】数【shù】字通讯董事长【zhǎng】唐海云【yún】等诸【zhū】位企业家【jiā】，也纷纷分【fèn】享了自己的经营情况，并与大家进行了深【shēn】入【rù】的交流。
8点半开始的【de】“线上研【yán】讨会”，不【bú】知不觉时间就到了差不多【duō】11点【diǎn】，彼此【cǐ】的分享，张老师【shī】引导与点评，让【ràng】大家【jiā】收【shōu】获满满，意犹未尽【jìn】。最后，张老师为大家带来了点睛之笔的总结。
第一，在不能充分开工的情况下，要把时间资源的价值用足！因为时间是最重要的资源但不可储存。（包括管理提升、研发突破、战略反思等）。
第二，未来一【yī】个月【yuè】内的【de】复工是整【zhěng】条社会供应链【liàn】的复苏，因此【cǐ】一定【dìng】会在某个或某些环节存在震荡【dàng】。要有一个意识，管理好这个过程。那么作为亿级以上的企业，就是很大的效益。
第三，这次疫情对经济系统内众多的行【háng】业、企【qǐ】业的影响是不均的，于【yú】是【shì】整个经济系统就会发生功能性的结构改变，很多企业、行业的供应链也会出现重整，这都会造成整个经济系统的重构！
另外，这次事件让所有企业开始重新审视线上的机会和潜力，于是在系统层面一定会发生长远的改变！也许坏事变好事，大大缩短我们的互联网化过程。建议大家对此保持敏感，或许能够激发突破性创新。
第四，这一切的更大背景：中国经济竞争力已经结构性地下降。物业成本压榨了小微创业的机遇，并间接影响着工资成本。此【cǐ】外，财政效率低【dī】下、税收居【jū】高难下等问【wèn】题也【yě】让企业必须面对更大【dà】困难。在中美贸易长期斗争形势下，企业肩上的分量更重。
