“岭南商【shāng】道【dào】·私董【dǒng】会”全新升级，以全面提升【shēng】企业经营实效为【wéi】目标开【kāi】展私董活动。协助10+家【jiā】企业全面提升，并【bìng】从中选【xuǎn】出表【biǎo】现优【yōu】异的新粤商【shāng】成长案例，作为标杆示范。
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9-21晚【wǎn】上8点，岭南【nán】商道【dào】·私董会（致远组【zǔ】）的董事【shì】们【men】济济一堂，与私董会主持【chí】教练、省促进会【huì】秘书长陆【lù】玉娟，以及余志川老师，针对疫情下的经营情况【kuàng】，开展【zhǎn】了一【yī】次【cì】线【xiàn】上会【huì】议！
善谋者致远
看疫情下的险滩与金矿
今年以来爆【bào】发的【de】新【xīn】冠肺炎疫情【qíng】，毫无疑问是影响中国社会、经济的【de】一只巨大的【de】“黑【hēi】天鹅”，“疫情黑天鹅【é】”翅【chì】膀煽动【dòng】的风并不意外地【dì】吹向了作为市场【chǎng】主体的企业。
在【zài】分【fèn】享中了解【jiě】到，私董【dǒng】企业普【pǔ】遍运营有道，没有受到疫情特【tè】别大的【de】影响。“主要还是资金链【liàn】与供应链的问题，特殊时【shí】期的企业运行成本【běn】比正常情【qíng】况高很多”，有董事说【shuō】到，为有效控【kòng】制疫情，政府采【cǎi】取了一系列措【cuò】施，由此带来的影响让中小【xiǎo】企业在采【cǎi】购、生【shēng】产【chǎn】、销【xiāo】售等环节均受到一【yī】定的压力。
“疫情造成的【de】影响是短期的，随着【zhe】拐点的到来【lái】，疫情结束后社【shè】会经济秩【zhì】序【xù】将很快恢复，社会经济结【jié】构不会发生重大变【biàn】化。”陆玉娟教练表示，疫情会对中国经济产生短【duǎn】期冲击，出口【kǒu】贸易【yì】冲【chōng】击总体可控，不会改变中【zhōng】国经【jīng】济【jì】长期向好【hǎo】的基本面【miàn】。
那疫情下【xià】的险滩与金矿，大家看出来了吗【ma】？在线上【shàng】会【huì】议中，分析【xī】到【dào】以下几点：
疫情里的险滩：
1.第一批倒下去的经济实体：高杠杆企业；
2.行业普遍不重视安全现金流且人工成本压力巨大；
3.经【jīng】营方式单一：疫情期间，重线下业务的企【qǐ】业【yè】受【shòu】影响最严重，暴露【lù】出对【duì】线上【shàng】业务重视不足；
4.产业发生波动：原材料价格波动；技术变革迎来转折点。
疫情里的金矿：
1.发力线上既是特殊时期的纾困之【zhī】策，也【yě】是【shì】企业着眼未【wèi】来，长【zhǎng】远布局的必经之路。毕【bì】竟将鸡蛋放到一个【gè】篮子【zǐ】里的风【fēng】险是【shì】巨大的；
2.互联网公司【sī】在数据、产品、技术【shù】等能力【lì】上积累【lèi】深厚，零售【shòu】企业与之合作【zuò】，在智慧【huì】零售发力【lì】是实现转【zhuǎn】型的有效路径；
3.行业洗牌重整，扩大市场份额的好机会；
4.有足够时间反思企业业务与经营；
5.新的投资风口或将涌现。
战术如何应对“黑天鹅”?
除了宏观面，企业更应该关注中微观，关注市场的【de】变化【huà】，才能高效【xiào】判断疫情跟【gēn】自身的关系【xì】，真正迅【xùn】速【sù】进行战术的【de】调整。 陆玉娟教【jiāo】练从产品端、生产【chǎn】端【duān】、管理端、市场端、供应链端切入，阐述了其【qí】核心【xīn】思想【xiǎng】，详细解答【dá】了“面对疫情事件，企业应该做什么与【yǔ】怎【zěn】么做【zuò】”的【de】问题。 产品端：以满足客户需求为核心，清晰产品价值 生产端：挑战极限地降低成本 管理端：保证稳定现金流；做好员工管理，赋能员工 市场端：开拓销售去库存，发掘新渠道 供应链端：尽快稳定供应链，抓住机会整合 风【fēng】起于青萍之【zhī】末，疫【yì】情加【jiā】速了数【shù】字化转型【xíng】发展的进程，为市场生态长期变革埋【mái】下深刻伏笔，企业必【bì】须积【jī】极求新谋变，融【róng】合新【xīn】一代信息技术，抓【zhuā】住时代机遇。
危中觅机图未来
“能柔能刚，其【qí】国弥光【guāng】；能【néng】弱能强，其国弥【mí】彰……张【zhāng】肇麟老师讲过，战【zhàn】略【luè】也有阳面和【hé】阴面，我【wǒ】们不仅要在【zài】顺境中和可预期情况下取得突【tū】破【pò】，同时要【yào】做【zuò】好【hǎo】另一个准备：在【zài】遭遇突发事件和大【dà】势不利时如何生存下【xià】来，这【zhè】种能力是企业非常重【chóng】要的战略能力。”最【zuì】后，余志川老师【shī】结合《三略》，剖解了在疫【yì】情下的现代企业管理智慧。 本【běn】次线上私董会针对私董们关注的方方面面都【dōu】作【zuò】出了分析解答。市场刚性需求【qiú】存【cún】在，只【zhī】要稳【wěn】住基【jī】本盘，危中见机，及早布局【jú】，未来【lái】发展必【bì】将越来越好！ 在疫情的特殊时期，省促进【jìn】会【huì】一直关【guān】注着【zhe】中小企业的现【xiàn】状，关【guān】心着会员企【qǐ】业的【de】经营发展，陆续开【kāi】展了针对不同领域的“线上研讨会【huì】”，并全新打造【zào】了在线教育平台【tái】“湾区识堂”，旨在帮助【zhù】中小企【qǐ】业降低【dī】成本、拓展市【shì】场。
