五金配件企业打造核心竞争力，必须创新进入生态圈

　　中小企业经营不易【yì】，尤其【qí】是疫情之下，企【qǐ】业经受的【de】压【yā】力陡然【rán】剧增【zēng】。压力就像一个放大器，企业的【de】战略、生产、管理、销售等【děng】等相关【guān】方面的短板也【yě】被凸显出来，这【zhè】既是坏事，也是【shì】好事。发现【xiàn】问题，积极行动【dòng】，从抗住压力活下来，到补【bǔ】足短板活得好，再到寻【xún】求机遇谋发展，奋力度过眼下【xià】难关，明【míng】日必【bì】将前程似锦【jǐn】。

　　为了助力中【zhōng】小企业健康发【fā】展，省促进会陆续开展了针对不同的领【lǐng】域的“线上【shàng】研讨会”。近日，省促进【jìn】会【huì】就【jiù】在线上和企【qǐ】业【yè】家们共【gòng】同研讨：疫情面前，广东中小企业的“生命力”——五【wǔ】金配【pèi】件专题。

　　省促【cù】进会会【huì】长谢泓、智纲智库北京战略中【zhōng】心【xīn】总经理任国刚，与一众知【zhī】名企业家【jiā】，探索【suǒ】五【wǔ】金配件的现在和未【wèi】来，发掘新机【jī】遇。

　　突【tū】如【rú】其来【lái】的【de】疫【yì】情，为重【chóng】新审视配件【jiàn】行业与产业链之间的关系提供了一个视角【jiǎo】。无论【lùn】是国内供应链上下游停工出【chū】现的连锁反应，还是焦急【jí】盼【pàn】望中国零部件厂【chǎng】商【shāng】尽快复工【gōng】的【de】海外企业，都在说明【míng】一点：国内五金配件在产业【yè】链【liàn】中占据着十分关键【jiàn】的位置。

　　五金配件深度嵌入【rù】到全球产业分工中，凭借着强【qiáng】大的生产制【zhì】造【zào】能力和消【xiāo】费市场【chǎng】潜力，成为【wéi】供【gòng】需链条【tiáo】中不【bú】可或缺【quē】的一环。正常环【huán】境【jìng】下，国内五金【jīn】配件供应商具备相当的优【yōu】势；在疫情【qíng】当下，也受到作为配套企业【yè】肯定遇到的影响。

　　任国刚老师【shī】说到，配套企业肯定会受到两【liǎng】大方面【miàn】的影响【xiǎng】，一是受【shòu】供应【yīng】的【de】客户【hù】影响【xiǎng】，客户的运营情况【kuàng】会大大【dà】影响【xiǎng】着五【wǔ】金配【pèi】件企业的发展。例如，从【cóng】现在可【kě】以看到，如果是美的、格【gé】力这种大企业的相关供应商，这【zhè】段时【shí】间的【de】订单【dān】反而非常多。因【yīn】为【wéi】它们的武汉工厂停产了【le】，就必须要加大珠三【sān】角的【de】生产，来保证产品的生产与需求。这是国际企业应【yīng】对突发事【shì】件【jiàn】状况所带来的必然结果，对配套企业的影响是共性的。

　　此外【wài】，还有衍生和间接影响。在【zài】全球【qiú】产业链的大【dà】背【bèi】景下【xià】，随【suí】着【zhe】国外疫情【qíng】的情况变【biàn】化【huà】，例如由于日本、韩国的【de】疫情，当【dāng】地的供应商可能出【chū】现产能问题，国【guó】内的供应商就可以【yǐ】补上，还有一系列的状况都会影【yǐng】响着配套企业在供应链中的关系构架和模式。

　　配【pèi】套行业【yè】有很多隐形冠军【jun1】，隐形冠军的本质【zhì】就是在【zài】某一个领域有非常【cháng】强的核【hé】心竞争力。五金配件企业要保证【zhèng】核心竞争力，必须实施一系列【liè】的创新，包括管理【lǐ】创新、品【pǐn】牌创新【xīn】、技【jì】术【shù】创【chuàng】新、外包管【guǎn】理创新等等【děng】，能够不断给大企业提供价【jià】值（如降低【dī】成本【běn】、提高品质、研【yán】发新品等），让自身成为大【dà】企业创新【xīn】的【de】一【yī】部分，纳入到生态圈成为不可或缺【quē】的一【yī】部分，那企业的发展就【jiù】有了持【chí】续性。

　　作为制造业大国，中【zhōng】国拥有完整的制造业【yè】产业体系、广【guǎng】泛的应用【yòng】场景，新【xīn】兴技术企业也【yě】迎来【lái】爆发式增【zēng】长。五金配件行业【yè】作【zuò】为生产链条重要【yào】的一环，要深刻【kè】认识【shí】自身的企业特【tè】点，才能更【gèng】好给【gěi】未来产业【yè】链【liàn】发展方向与分【fèn】工格局【jú】中争取到不可替代的一席之位。