中小企业经营【yíng】不易【yì】，尤其是【shì】疫情之【zhī】下【xià】，企业【yè】经受的压【yā】力陡然剧增【zēng】。压力就像一个放大器，企业的战略、生【shēng】产、管理、销售等等相关方【fāng】面的短板【bǎn】也【yě】被【bèi】凸【tū】显出来，这既【jì】是坏事，也是好事。发现【xiàn】问【wèn】题，积极【jí】行动，从【cóng】抗住压力活下来，到【dào】补足短板活得好，再到寻求【qiú】机遇【yù】谋发展，奋力度【dù】过眼下难关，明日必将前程似锦。
为了【le】助力中小【xiǎo】企业健康【kāng】发展，省促进【jìn】会陆【lù】续开【kāi】展了针对不同的领域的“线【xiàn】上研讨会”。近日，省促【cù】进会在线上【shàng】和企业家【jiā】们共同研讨：疫情面前，广东【dōng】中小企业的“生命力”——机械装备专【zhuān】题【tí】。
省促进会【huì】会长【zhǎng】谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任【rèn】国【guó】刚，与一【yī】众【zhòng】知名企业家，探索机械装备的现在和未来，发【fā】掘新【xīn】机遇。
聚焦行业特点 审慎发展战略
在本场研讨会中，企业【yè】家【jiā】对疫情当下的影响【xiǎng】主要有三方面的【de】体会：一【yī】是【shì】需求萎缩；二【èr】是供【gòng】应链产能受限【xiàn】和成本上升；三【sān】是人员管理变化。但大【dà】家【jiā】也认为影响偏短期，行业中长期还是呈现向上【shàng】趋势。
“现在铺天盖地【dì】的观【guān】点总结【jié】起来无非就【jiù】三个，一是衰退论，疫情之后会造成国内经济的衰退；二【èr】是报复【fù】论【lùn】，疫情之【zhī】后【hòu】经济会【huì】出现【xiàn】报【bào】复【fù】式增【zēng】长；三是机会论，未【wèi】来会【huì】产生新的业态【tài】、新的模式、新的经济，当下会诞生大量机【jī】会。”任国刚老师说到，“我认为衰退论、报复【fù】论和【hé】机会【huì】论是并存【cún】的，对于企业家来说，更应该【gāi】关注的是【shì】微中观角度。例【lì】如【rú】从宏观来说，不管国【guó】家GDP是增长【zhǎng】到7%还是减速到【dào】5%，不管宏观经济是增【zēng】速还是衰退，依然会有【yǒu】企业【yè】逆势【shì】倒闭或崛起；从【cóng】微中观看企【qǐ】业的发展更具实际意义。”
机械装备行业要【yào】聚焦【jiāo】行业特点看待问【wèn】题【tí】，要看服务客户【hù】的行业【yè】是处在增长还是【shì】衰退【tuì】的阶段【duàn】，如果服务【wù】的【de】客户行业属于【yú】增长期，那疫情后就可能会出现报复【fù】性【xìng】增长的情况，自身企业就要做好【hǎo】保证供给的【de】预案【àn】准备；如果服务的【de】客户【hù】行业属于衰退期，自身企业【yè】就要借【jiè】助这次疫情的变化，开始寻【xún】找新的发展机会。
当下是【shì】有很【hěn】多机会，但行业未来的趋势非常重要。未来是一个不【bú】断创新、不【bú】断迭代的【de】持续发展过程，企【qǐ】业的转【zhuǎn】型创【chuàng】新要分析行业，聚焦【jiāo】方向，如果行业规模越大，我们在大锅里面【miàn】舀一勺【sháo】就相【xiàng】对比【bǐ】较容【róng】易。
此外，当下【xià】疫情【qíng】海外大规模扩散，企业【yè】需要考虑大环境的变化。在全球化的背景下，大量跨国公司产业链分工，当地老百姓没有享【xiǎng】受到【dào】发展红【hóng】利，民粹主义兴起，美【měi】国在【zài】倡导制造业回归，在【zài】疫【yì】情【qíng】之后，欧【ōu】洲也【yě】会【huì】越发鼓励当地企【qǐ】业回归，中【zhōng】国企业【yè】会被遏【è】制，这种逆全球化造成的影响，是大家必须考虑的【de】问【wèn】题。
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中雅卓科总经理王峰：
疫情【qíng】会【huì】推动产【chǎn】业升级，从汽【qì】车和3C向一般工业领【lǐng】域拓展空间大【dà】，公司品牌和【hé】设计运【yùn】营能力的优势将会更加显现，我们将会更【gèng】多【duō】在【zài】技术创新方面进行【háng】突破。
健力食品机械总经理王起：
协鸿工业总经理谢伟刚：
产业升级和【hé】效率提升的背景下，工【gōng】业机器【qì】人及自动【dòng】化【huà】产业【yè】趋势向【xiàng】好，长远来看具有巨大的增【zēng】长空间。