中小【xiǎo】企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经【jīng】受的【de】压力【lì】陡然剧增【zēng】。压力就像【xiàng】一个放大器，企业的战略【luè】、生产、管理【lǐ】、销售【shòu】等等【děng】相关方面的短板也被凸【tū】显出来，这既是坏事，也是好事。发现问题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足【zú】短板【bǎn】活得好，再到寻求机【jī】遇谋发展，奋力度过眼下难关，明日必【bì】将前【qián】程似锦。
为了助力中小企【qǐ】业【yè】健康发展，省促进会【huì】陆续开展了针对不【bú】同【tóng】的领域的“线上研讨【tǎo】会【huì】”。近日【rì】，省促进会【huì】就在线上和企业家们共同研【yán】讨：疫情面【miàn】前，广东中小企业【yè】的【de】“生【shēng】命力”——创新创业【yè】专题。
省促进会会长谢泓、智纲智库北京战【zhàn】略中心总【zǒng】经理任国刚，与一众知名企业家【jiā】，探索【suǒ】创新创业的【de】现在和未【wèi】来【lái】，发【fā】掘新【xīn】机遇。
看准行业发展趋势 借势激发创新需求
2020年【nián】是中国【guó】经济发【fā】展中【zhōng】一个重要【yào】的【de】转折点，在【zài】全球一体化的【de】蝴蝶效应下【xià】，会【huì】波及影响【xiǎng】社会、经济的方方面面【miàn】，中国以劳动力密集型为【wéi】主的竞争【zhēng】力在逐渐降低。企业家更需要具有外向的、创新的思维来思考企【qǐ】业的【de】模式、布【bù】局、竞争力等【děng】问题。 疫【yì】情催生【shēng】新【xīn】业态【tài】、新模式、新经济，企业要看准【zhǔn】行业发展趋势，借势【shì】激发【fā】创新需求。在信息化越发【fā】透明【míng】的当下【xià】，产品的设计一定要精准，更新的速度【dù】要迅速，企业创【chuàng】新力求【qiú】专注突破【pò】某一个【gè】领域，才能快【kuài】速占【zhàn】据位置。 “我们要记【jì】住【zhù】自身企【qǐ】业的核【hé】心竞争力在【zài】哪里，才能更【gèng】好地【dì】发【fā】力【lì】走向未来。”任国刚老师说【shuō】到，这【zhè】个时代的企业核心竞争力往往有两【liǎng】个【gè】方面【miàn】，一是企业【yè】具有某一项过人之处的技术产品或【huò】经营【yíng】模【mó】式【shì】，一是企业的平台能力非常强。所以【yǐ】，要么成为拥有【yǒu】某种强大【dà】单项能力为主【zhǔ】导的技术【shù】型企业，要么【me】成为【wéi】一个组织能力强的平台企业。 而对于创业企业来说，需要特别关注最后【hòu】一公里——市场【chǎng】。疫情出现【xiàn】了【le】很多机会市场【chǎng】，不乏出现机【jī】会【huì】主义者，但这【zhè】其中短暂的创新【xīn】模式是【shì】不可取的。企业要有【yǒu】持续性市场，需要去界定对手，看【kàn】清楚可以切割的是【shì】谁的【de】市场【chǎng】份额【é】。双创应该【gāi】在疫情当中找到新【xīn】的又可【kě】持【chí】续【xù】发展的空间，融入未来的竞争方【fāng】式。 疫情【qíng】之后，创新【xīn】必将加速发展。创业【yè】创新【xīn】要打【dǎ】破思维定势，关注一【yī】线的变化来进【jìn】行战【zhàn】略创【chuàng】新，找准发展定位，谋划未来发展方向。
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阿尔泰总经理赵春雷： 我对国内【nèi】疫【yì】情的【de】控制能力是很有信心的，也【yě】在想对国外【wài】市场进行布局【jú】，发【fā】掘【jué】未来的发展空间。
曙光铝业总经理杨春华：
裕晟包装总经理罗元武： 我们这行业在【zài】朝着【zhe】工业互【hù】联网的方【fāng】向【xiàng】发展，目【mù】前【qián】看来有两个模式，一是整合上下游【yóu】，形成整体【tǐ】的【de】利益链；一是在同行之间【jiān】形成一种共享模【mó】式，未来可能出现共【gòng】享厂房、共【gòng】享设备，甚至是【shì】共享人员等【děng】等的模式。
