私享荟丨向百亿企业学习绩效改进，实现1+N的成长！

视源股份组织协作负责人、绩效辅导师 刘芳树

　　活动中【zhōng】，视源股份组织【zhī】协作负责人、绩效辅导师【shī】刘芳【fāng】树首先为大【dà】家分享了《绩【jì】效改进助力青色组织提升效率》。运【yùn】用“绩【jì】效改进”的方法，助力团队【duì】在自【zì】我【wǒ】管理【lǐ】的【de】过【guò】程中将组织目标与团队目标、个【gè】人【rén】目标高效统【tǒng】一。

　　刘芳树【shù】老【lǎo】师说到，“我从2005年加【jiā】入视源股份，经历了公司从【cóng】创【chuàng】业、稳【wěn】健发展【zhǎn】、孵化更多【duō】产业方向的整个过程。视源【yuán】股份自引入绩效改【gǎi】进，经【jīng】过3年时间，共达成58个课题【tí】目标，培养出251名管理人【rén】员、3名内部改进师。”

视源股份电子项目经理 朱俊惠

　　视【shì】源股【gǔ】份【fèn】电子项目【mù】经理朱俊惠为大家分享了视【shì】源电子绩效改进的案例：一个关于产品外观【guān】“划伤”的技控课题【tí】。F款产【chǎn】品的【de】外观【guān】划【huá】伤率及平均不良率不达【dá】标，大家付出了非【fēi】常大的【de】代价，每一个产品下线【xiàn】时都【dōu】要【yào】去做检查，严重【chóng】影响了生产效率【lǜ】。

　　“有没有更简单的方式能够高效地解决问题呢？如果要简单，就要技控……经【jīng】过BEM模型分【fèn】析，我们不【bú】断深挖问题【tí】成因，找到关键【jiàn】点【diǎn】，我们的【de】改善措【cuò】施可以非常简单。”朱俊惠老师以视源股份的真实案例详细阐【chǎn】述，大家深受启【qǐ】发。

华商基业广州分公司总经理、国际绩效改进顾问 李涵子

　　此外，还特别邀请到【dào】华商基业广州分公司总经理、国际绩效改进顾问李【lǐ】涵【hán】子老师【shī】，现场【chǎng】讲【jiǎng】述了《绩效改【gǎi】进【jìn】——迈向卓越的【de】推进器》。“绩效技【jì】术之父【fù】”吉尔伯【bó】特认为，绩效=有价值的成效/行为代价，通过“先技控、再人控”，撬动绩效结果，实现绩效改进。绩效改进可从三个层级服务企业：针对组织，以战【zhàn】略【luè】共识【shí】聚力高层；针【zhēn】对管理层，以绩【jì】效提升赋能中【zhōng】层；针对【duì】全员，以技控密码【mǎ】激发个【gè】体。

　　李涵子老师强调“简化事，赋能人”，用【yòng】“技控”的方法【fǎ】打造赋【fù】能型组织，用【yòng】“技控”把工【gōng】作【zuò】简化。我们与其【qí】盯着【zhe】提高人的能力，不【bú】如优先把工【gōng】作变简单【dān】，实现赋能于人。

活动气氛活跃

　　“知人者智，自知者明”，省促进会余志川老师总结说到，“视【shì】源【yuán】电子对自己【jǐ】的企业特征、人员特【tè】点、组织氛【fēn】围以【yǐ】及【jí】面【miàn】临的管理挑战等等【děng】，都有非常清【qīng】晰【xī】的认知【zhī】，基于【yú】这个洞察，然【rán】后去推动绩效【xiào】改进就会更贴切、更精准，也更有效。所【suǒ】以，我们学习【xí】百【bǎi】亿【yì】企业【yè】，不但要关注他们在做什么，更要【yào】知道他们是如何做的以及为什【shí】么【me】这【zhè】么做，读懂他们的思维方式，理解他们的发展【zhǎn】逻【luó】辑。当然，最【zuì】终还要以标杆【gǎn】为【wéi】镜，反观我们自身，清晰了解自【zì】己企业【yè】的【de】特征现状【zhuàng】，遵循【xún】发展逻辑，先做对的事情，然后把事情【qíng】做对。”

　　另外，余志【zhì】川老【lǎo】师分享了自己绩效改进的一点理解【jiě】。他说【shuō】，绩【jì】效改进的理【lǐ】念中，特别强调一个词——“简单”。但是，这个简单不简单【dān】，它需要有【yǒu】由繁入简的过程，需要改【gǎi】变我们【men】惯【guàn】有的【de】思维模式、需要付出时间和努力【lì】。而【ér】且【qiě】绩效改进要取【qǔ】得成效，还要记得【dé】三个字，“稳”（不轻率拿出措【cuò】施【shī】）、“准”（分析精细、措【cuò】施【shī】精准）、狠（寻找内因、重在【zài】坚持【chí】）。