9-21，岭南商【shāng】道·私享荟【huì】在肇庆市【shì】晟辉电子科技有限公【gōng】司（以下简【jiǎn】称“晟辉电子”）成【chéng】功举办。省促进会【huì】带【dài】领20多位企业【yè】家深【shēn】入车间实地参访，交流学习【xí】企【qǐ】业【yè】实现快速变革和【hé】管理改善的经验。
晟辉电子是国内最大的【de】散热风扇【shàn】生产商，是“PHILIPS”全球指【zhǐ】定散热风扇供应商，更是国内知名【míng】企业TCL、 长虹【hóng】、长城、美的【de】等指【zhǐ】定合作伙伴。晟辉电【diàn】子【zǐ】生产一部至今已全面实行“全自动机【jī】器人智【zhì】能高效生产”，生产【chǎn】二【èr】部已全面实施“扇热风扇组装工序【xù】的【de】柔性生产”模式【shì】。
01 擂台冠军亲身分享
晟辉电子是省促进会常务理事单位，一直积极参【cān】与【yǔ】省促进会【huì】的精益系【xì】列培【péi】训，最【zuì】近经过一【yī】年的项目落地【dì】和精【jīng】益改善，企业的生产【chǎn】管理水平再得到【dào】高质量【liàng】提升，特别在【zài】精益化、柔性化改善等方【fāng】面均取【qǔ】得不俗【sú】成绩。
晟【shèng】辉电子在2019年参与了“第十期明【míng】道·精益管理改善【shàn】擂台赛【sài】”，一举【jǔ】夺冠【guàn】，在赛后感言中有学员说【shuō】到，“通过学习精【jīng】益，使【shǐ】我的思维有【yǒu】了一个很大的转变，在工作【zuò】上【shàng】不【bú】断反馈调整、不【bú】断优【yōu】化【huà】以达成每【měi】个小目标，让自己的工作更有效【xiào】，收入也更高【gāo】了，同时【shí】这种做【zuò】事的【de】方法在日常生活中也有【yǒu】很多有【yǒu】用的体验，精益的理念永不过时。”晟辉电子创造了【le】良【liáng】好的全员改善文化氛围。
晟辉电子常务副总周总致欢迎词
晟辉电子的自动化柔性生产【chǎn】线处【chù】于【yú】行业领先水平，晟辉电【diàn】子总经理李辉曾说【shuō】过，这条【tiáo】生产线原来在国内是【shì】没有【yǒu】现成的，从2013年到2015年，经过【guò】两年的摸索和【hé】努【nǔ】力【lì】，终于建成了当时国内唯一一条散热【rè】风扇的自动【dòng】化柔性生产线。借【jiè】助这条【tiáo】强大的自动化生产【chǎn】体系，为企业产品的质【zhì】量和一致性等【děng】提供【gòng】了强有力【lì】的保证。
持【chí】续改善是一个【gè】永恒的主题，是任何组织【zhī】与个体【tǐ】进步和【hé】成功的【de】途径【jìng】。晟辉电【diàn】子在最近一年的数【shù】据上【shàng】也展【zhǎn】示出了喜人的成绩：1.订单交付率【lǜ】比2019提升265%；2.库存周转率比2019降低10天，比2018 年降低40天；3.QA不良比2019年降低58%，比2018年降低83%。
晟辉电子生产现场看板
02 深入一线车间参访
本次私【sī】享荟活【huó】动特别安排了参访企业车间，在【zài】晟辉电子副总龙总【zǒng】的带领【lǐng】下，企业【yè】家一行深入【rù】生产【chǎn】一【yī】线参访。
晟辉电子备料区
“这里【lǐ】是我【wǒ】们的仓库，在改善规划后，占地【dì】明【míng】显少了【le】，我们对仓库首先【xiān】要做到【dào】井井【jǐng】有【yǒu】条，才能让其更好承担物料摆【bǎi】放周转的功用。”在龙总的【de】解说下，大家不禁【jìn】思考【kǎo】起自【zì】己的包装【zhuāng】物【wù】料占了多少面积，在【zài】仓库浪【làng】费了多少资源成本？
干净整齐的生产线，要求高周转，及时配送
U型线，一人可同时操作三台机
在参访过程中，有企业家说到：“以【yǐ】前【qián】对真正自动【dòng】化生产的【de】认识，觉得【dé】就应该是无人车间【jiān】，但是参【cān】访了【le】晟【shèng】辉电【diàn】子，让我的观念有了改变。”
晟辉电子【zǐ】的柔性【xìng】自动化结【jié】合了企业的产【chǎn】品和生产【chǎn】特点，可实现快速切【qiē】换，一键【jiàn】实现【xiàn】产品【pǐn】单件流。小批量、多品种的企业则应当【dāng】注重少【shǎo】人【rén】化、人机结合【hé】，不要盲【máng】目推进自动化，要特【tè】别注重建立智能制【zhì】造单元。
晟辉电子副总龙总作主题分享
精益生产管理的核心【xīn】理念是【shì】很简单【dān】的，就【jiù】是创造【zào】价值和消除【chú】浪费，但往【wǎng】往说得简单，推行起来却阻力重重。如【rú】何去做，做到什么程度，如【rú】何结合【hé】理论把【bǎ】自【zì】己的【de】工【gōng】作做好，才是管理者最头疼的事情。
参访后，龙总现场【chǎng】分享【xiǎng】了《一家民营企业【yè】的【de】破茧成蝶，晟辉【huī】电子“企业再造”》，详述了企业的【de】改善【shàn】历程，一些【xiē】管【guǎn】理问题引起了企【qǐ】业家的共感，生产经验的互动交流让【ràng】大家获【huò】益良多。
“如何做好管理边个并在企业落地生根？”
“从上至下【xià】，从面到【dào】点；从全【quán】局到部分【fèn】，从高【gāo】层到基层；从体系流程再到岗位。”
“为什么我们企业推行精益【yì】改【gǎi】善初见【jiàn】成效，但成果却很难【nán】保持？”
“结果固【gù】化更需【xū】要制度保【bǎo】障，绩效管【guǎn】理、激【jī】励制【zhì】度、评比PK、检【jiǎn】讨机制、持续改善机【jī】制、会议体系【xì】……”
03 他山之石 可以攻玉
晟【shèng】辉电子的生产管理【lǐ】模【mó】式给了大家一【yī】个全面的认识思考【kǎo】，推行项目落地要因【yīn】地制宜【yí】、因人制宜、因事制【zhì】宜、因时制宜，结合企业的实际情况，实【shí】行最适合【hé】的推行【háng】方法。可以【yǐ】不【bú】需要大量的投资，用司【sī】空见惯的寻常手【shǒu】段即可解决【jué】难题，从而创【chuàng】造生产工作中的高效率、高收益。
本次岭南商道·私享荟活动到【dào】此圆满结束，有企业【yè】家深有所感，“在【zài】思【sī】考改善方法的时候，要有长【zhǎng】远和发展的眼光及思路，把【bǎ】握好局部与整体的【de】配重和发展顺序，才【cái】能实现持【chí】续发展的【de】精【jīng】益管理【lǐ】，晟辉【huī】电子【zǐ】的【de】参访给了【le】我宝贵的【de】借鉴经验【yàn】。”
