9月9-21日，岭【lǐng】南商【shāng】道·私董会（致远组）开展了第【dì】六次会议【yì】！
本次【cì】会【huì】议邀请到知名战略实战专家、“中【zhōng】国管理十年卓【zhuó】越【yuè】贡献【xiàn】奖【jiǎng】”获奖者——丁佰胜，作【zuò】为本次模块【kuài】《业务战略》的主题教练。同【tóng】时【shí】，特邀到广东超能投资集团有限公司董事长——邵剑梁，为【wéi】大家分享【xiǎng】企【qǐ】业【yè】的运营经验。超能集团是【shì】第【dì】一家【jiā】进入《中国500最【zuì】具价值品牌》的柴【chái】油发电【diàn】机组生产企业，超【chāo】能（SAONON）品牌价【jià】值【zhí】达18.86亿【yì】，现已覆盖全国各省市，销往全球80多个【gè】国家。
○ 岭南商道·私董会（致远组）
01 彼此拷问，看见心中的光明
回顾第五模块《人力资源》，上期案主陈董希望建立【lì】一【yī】个【gè】“能够【gòu】立【lì】足当下，面向未来”的人【rén】力资源【yuán】管理制【zhì】度，以期【qī】达到财务层面和成长层面【miàn】的平衡。 经过【guò】私董们的交流【liú】与老师【shī】的科【kē】学建议，陈总分享了会后的【de】一些措【cuò】施与行动，研发工作（人员）实【shí】现分类管理，在战略人力资源【yuán】管理的框【kuàng】架【jià】内，完善薪资机制和【hé】激励机制。 ○ 上期案主 陈董 市场竞争愈演【yǎn】愈烈，企业要想【xiǎng】在【zài】竞争中生存和【hé】可持【chí】续【xù】发展，而所有的竞争力要素的中【zhōng】，人既是载【zǎi】体，也是核心元素。盘活【huó】现有【yǒu】人才，吸引优秀人才【cái】加盟【méng】，无疑是公司【sī】管理的重要工作。 “其实公司可持【chí】续发【fā】展的核心问题是解决【jué】好人【rén】的问题【tí】，即【jí】通【tōng】过有【yǒu】效管理【lǐ】去把认同公司【sī】价值观的人，培养【yǎng】成有使命、有愿景、有担当的【de】人才。”通过陈董的行动【dòng】总结【jié】回顾，等于把上一模块的内容【róng】又梳理了一遍，同时为【wéi】大【dà】家提供了【le】实【shí】践经验参考，共【gòng】促共进，这也是私董会的魅【mèi】力【lì】所在。 ○ 本期案主 耿董 接【jiē】着，正式进入本期私董【dǒng】会的【de】模【mó】块主题——《业务战略》。本期案主是来自【zì】射频【pín】模块领域的耿董，目前公司【sī】有三个独【dú】立核算的【de】经营单位【wèi】，其【qí】中两【liǎng】个新事业部都已培育数年，现【xiàn】亟待打开市场，而且这将【jiāng】影响到【dào】公司未来3~5年战略方【fāng】向【xiàng】，希望在本【běn】次私董【dǒng】会找到发展的【de】方法【fǎ】、路径。 耿董对公司总【zǒng】体情况作【zuò】了概【gài】述，为了给大家有【yǒu】更【gèng】直观的【de】认知，随即带【dài】领私董们一同参访了生【shēng】产一线，并访谈了【le】相关负责【zé】人。“目前公司资源有限而产品线众多，应如何合理分配资源呢？”这也是耿董在纠结着的问题。
○ 参访案主企业
本次特邀到龙头企业家邵董【dǒng】，现场和大家直【zhí】面交流，邵董对于企业经【jīng】营的敏【mǐn】锐观【guān】察，提供【gòng】到不同方面的帮【bāng】助，让【ràng】私董会更加聚合【hé】价值、实【shí】现价值。
在私董夜话里，私董们敞开心扉进行了更加深入、私密的交流，战略之重要，不仅是因为描绘【huì】了未来【lái】的蓝图，更是【shì】因为【wéi】分析了存【cún】在的基础【chǔ】。自己不曾看见【jiàn】的问【wèn】题，通过私董【dǒng】们的彼此拷问，慢慢清晰【xī】地看【kàn】见心中的【de】光明【míng】。
○ 广东超能投资集团有限公司董事长 邵剑梁
02 战略规划，“以终为始”
“‘战略规划’如【rú】同企业的导航【háng】仪，是【shì】引【yǐn】导企业走向成功必不可少的关键【jiàn】部【bù】件【jiàn】。”在第二天，丁佰胜【shèng】老师从战【zhàn】略到执【zhí】行为大家【jiā】进行专业分享。丁老师首先对当【dāng】前形【xíng】势的分析得【dé】出，企业的竞争从“机【jī】会导【dǎo】向型”走向“战略牵引型”，只有具备持续【xù】打【dǎ】好移动【dòng】靶的能【néng】力，在未【wèi】来才能做强做【zuò】大。
丁老师强调，企业的【de】战略【luè】规划【huá】最大的价值是【shì】让大【dà】家学会【huì】“从后往前【qián】看”，即【jí】把终点想清【qīng】楚【chǔ】了才开始【shǐ】去做，把问题想透彻了才开始去做。即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理【lǐ】解，对用户【hù】需【xū】求的把握【wò】，对竞【jìng】争格局的认知，通过系统【tǒng】分析把经营管理目标设定好【hǎo】，把用户心目中【zhōng】理想的完整产品描述清楚，把实【shí】现目【mù】标【biāo】的【de】关键要素和主要【yào】挑战罗列出来，把【bǎ】潜在的【de】问题和风险预见到，从而根据【jù】目【mù】标去【qù】配置【zhì】资【zī】源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易【yì】懂的“剧【jù】本【běn】”，然后【hòu】让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的【de】角【jiǎo】色。
○ 丁佰胜老师 在战略概述的【de】分享中【zhōng】，丁老【lǎo】师重【chóng】点指出了企【qǐ】业转【zhuǎn】型的四个层面【miàn】、四项基【jī】本原则及五步十定【dìng】法【fǎ】，从方向到工具，结合案例，给私【sī】董【dǒng】们明确【què】战略在企业发展中的【de】积极作用。 此外【wài】，陈建红老师在现场重【chóng】点分享了【le】财【cái】务【wù】预算和运营绩效的理论和实操【cāo】方法，有效帮助私董们开拓【tuò】战略解码【mǎ】思维，解决企业实际【jì】运营中的问【wèn】题。 ○ 陈建红老师 省促【cù】进会始终以帮【bāng】助企业【yè】家及高【gāo】管【guǎn】团队共同提升、促【cù】进企业发展为目标，业务战略的【de】内容【róng】涉及企业各部门的协作，所以【yǐ】在老师【shī】讲授的时候，同时让企【qǐ】业的高管团队一起参与其中，旨在帮助私董【dǒng】企【qǐ】业【yè】更【gèng】有效地推动【dòng】战略执行。 “结【jié】合差距【jù】和市场洞【dòng】察，确立和共识【shí】团队【duì】的追求【qiú】就是战略意图，我们要【yào】回【huí】顾企【qǐ】业初【chū】心【xīn】，梳理【lǐ】企业愿景【jǐng】、使命、核心价值【zhí】观【guān】，制定企业战略【luè】长期【qī】目标与短期目标，明确方向、目标【biāo】，把【bǎ】握实现的路【lù】径和节奏【zòu】。”在丁老师的指导下，加强【qiáng】了企【qǐ】业团队间的互相学习和交流，针对【duì】企业发展中的问题与老师进【jìn】行【háng】探讨，找到核心问题点，确定改【gǎi】善【shàn】方向，使未来的工作推进更有效。 ○ 企业高管团队共同参与 战略【luè】是公【gōng】司长期、中期的发展目标，是设【shè】定目标【biāo】并达成的过程，简【jiǎn】而言之【zhī】就是站【zhàn】在【zài】未来角度思考现在的选择。“战略”决定企业未来的发展方向【xiàng】，是企【qǐ】业家们重点关注【zhù】的【de】核【hé】心。企业今天的增长【zhǎng】困境都【dōu】是过去【qù】留下的，战略不【bú】是预【yù】测未来，而是决【jué】定做什么才有未来【lái】。 私董们仿佛彼此【cǐ】的知心好【hǎo】友，一【yī】个一个【gè】直【zhí】扣人心的提【tí】问，多维度、多视角为案主提【tí】供解【jiě】决问题【tí】的方式，让困惑渐【jiàn】渐清晰【xī】。同时，彼此相互赋能的讨论，也让其他成【chéng】员【yuán】获得启发和灵感。 ○ 省促进会秘书长陆玉娟分享
03 从战略到执行，就是“顶天立地”
战【zhàn】略视野【yě】广，观全【quán】局，是“顶天”；执行要扎【zhā】实，重结果，是“立地”，从战【zhàn】略到执【zhí】行，就是“顶天立地”。有效抓【zhuā】住企【qǐ】业经营的本质【zhì】，将【jiāng】经营管理有效简化，统【tǒng】一管【guǎn】理【lǐ】语言与经营逻辑，并在此基础上打造强大的经营人【rén】才队伍，推动企【qǐ】业【yè】持【chí】续长青。
经过2天1晚的【de】私【sī】董【dǒng】会，第【dì】六模块《业务战【zhàn】略》会议【yì】圆满结束！至此，岭【lǐng】南商道·私【sī】董【dǒng】会（致远组）已深耕【gēng】商业【yè】模【mó】式创新、运【yùn】营降本增效、绩效改进、市场营销、人【rén】力资源、业【yè】务战略【luè】六【liù】大模块【kuài】，解决企业面临【lín】的【de】最全面、最尖锐、最综合的问题，为组员们提供最私密、最复【fù】杂、最实质的【de】帮助。正如省促进会的宗【zōng】旨，“汇集智慧【huì】，相伴成【chéng】长【zhǎng】”，期待大家更加光【guāng】明的企业前景！
