环境没有办法改变，就把自己变得更好。
经济【jì】放缓有【yǒu】经【jīng】济放缓的好处，就是【shì】企业不【bú】用【yòng】急【jí】这急那，不用朝三【sān】暮四，反而能够一心一意把管理抓好、把产【chǎn】品做好。
01 从博大到精深，做纯粹的企业 位于佛【fó】山顺德区【qū】的广东胜【shèng】业电器有限公司，是从事薄膜【mó】电容【róng】器、电能【néng】质量治理产品【pǐn】的【de】生产企业，其【qí】产品【pǐn】主要应用【yòng】于电能质量与配网系【xì】统、工业【yè】电力电子【zǐ】、新能源等行业。因其【qí】安全性、稳定性而成为惠而浦、GE、施耐德【dé】等【děng】知名【míng】企业的供应【yīng】商【shāng】。由于产品质量稳定，曾【céng】经获得【dé】GEA亚洲优秀供应商。 中美【měi】贸易战【zhàn】前，董事长魏国锋【fēng】关心【xīn】的是业务的拓展、做强做大问题。他曾希望进【jìn】入国【guó】内的电网企业，没料到跟国企采购部门打交道，老【lǎo】魏便“气【qì】得吐血”。老魏觉得国外【wài】的电网都【dōu】用到他【tā】的产【chǎn】品【pǐn】，国内企业采购他的产品，应该能够替【tì】代进口，性价比【bǐ】更高。可【kě】一【yī】接【jiē】触【chù】电网企业，他们就说，你们是【shì】国产产品，怎【zěn】么值得【dé】信赖。他【tā】们表示，用国外品牌【pái】产【chǎn】品，出【chū】了事故，说是【shì】用了全世界【jiè】最【zuì】好的产品都【dōu】出事故，就是没【méi】办法的事情。如果采用国产【chǎn】民企【qǐ】产品，出了【le】事故，谁背责任？ 老【lǎo】魏一直【zhí】想开创一些全新事业，比如微【wēi】电网。微网是【shì】相对于传统电网而【ér】言，由分【fèn】布式电源、储能装置、能量转换装置【zhì】等组成的小型发配电【diàn】系统。希【xī】望【wàng】通【tōng】过微电【diàn】网【wǎng】的建设，大大降低农村电耗。可跟大企业、政府合作的事情，就不是一【yī】件纯粹的技术活、生意活，对于【yú】老魏这【zhè】些对技术有【yǒu】追求的人而【ér】言，沟通就是一件【jiàn】非【fēi】常痛苦的事【shì】情【qíng】。 这几年，老【lǎo】魏【wèi】说自己脱了【le】一层皮【pí】，就是中美贸易战，胜业公司便受【shòu】到影响【xiǎng】，国外的客【kè】户几乎断掉【diào】。而国内的业务【wù】，毛利率要直降【jiàng】20%，还有【yǒu】应收账款的问题。 老魏说，胜业现在活过来了，靠的就是精益生产。以【yǐ】前国外供【gòng】货毛利率达45%以上【shàng】，国内供货毛利率就只有20～30%，就靠精益管【guǎn】理了。同【tóng】时，为了跟【gēn】回原来的大【dà】客户【hù】，胜业还在泰国投资设厂。还好，泰【tài】国的投资还算【suàn】顺利【lì】。 问老魏【wèi】，现在还希望做【zuò】成微电网吗。老【lǎo】魏说【shuō】自己【jǐ】知【zhī】道自己几斤几两，可以【yǐ】有微电【diàn】网技术，但不一定自己【jǐ】去做微电网【wǎng】，专注把产品做好，更【gèng】具性价比。他希【xī】望胜业公司，要做一个专【zhuān】精特新【xīn】企业，做一【yī】个纯粹的制造【zào】业【yè】企业。回归，去掉颠倒梦想，回归企业的真实，回归朴素与纯粹。 用老魏【wèi】的话说【shuō】，向【xiàng】内拓展，或许也【yě】有新的【de】世界，就是【shì】技术【shù】原创。当一个企业开始在内生去拓展它的生命力时候，外面的世界已悄然【rán】打开。当老魏【wèi】对国【guó】企没【méi】有产生排斥时候，胜业的产品就【jiù】开始向电网渗【shèn】透。其实，上天总很公平【píng】，总会给恒心者恒业【yè】，给【gěi】胜己者【zhě】胜业，天道酬勤，天道酬【chóu】德，天【tiān】道酬匠心【xīn】。 02 探索驱动未来，做完美的产品
位于东莞厚街【jiē】的东莞市爱玛【mǎ】数控科技有限公司是一【yī】家国家级【jí】专精特【tè】新重点“小巨人【rén】”企业。其柔性【xìng】材料【liào】振【zhèn】动刀【dāo】智【zhì】能裁切设备在中国市场占有率第【dì】一【yī】，是中国轻工业【yè】皮革行业十强企业。
董【dǒng】事长【zhǎng】王国权是一位充满激情【qíng】的【de】企业家，他的目标是把产品做到极【jí】致【zhì】，成为一家世界隐形冠军【jun1】企业。在广东【dōng】省【shěng】中小【xiǎo】企【qǐ】业发展促进会【huì】年【nián】会现场，王国权展现了他对未来的信念，他希望爱【ài】玛公司【sī】能【néng】够【gòu】成为【wéi】世界隐形冠军企业。
一要坚持长期主义。在选择好要坚持【chí】的方【fāng】向以后，其他交给时【shí】间。他列出了九个坚持长【zhǎng】期【qī】主义的思考维【wéi】度，时代背景、全球视【shì】野、行业理【lǐ】解、产【chǎn】业规模、成【chéng】本领先【xiān】、技【jì】术【shù】称王、国际品牌、全球运营、本土团队【duì】等等。
二是市场细分。王国【guó】权认【rèn】为，企业要不断变动，去【qù】找到一【yī】个【gè】立足点。不【bú】满足现状，要持续走出【chū】舒适区。他认【rèn】为【wéi】赛道并非一成不变，需要不断尝【cháng】试。
三是深度聚焦。对行业【yè】的历【lì】史性重大【dà】变革【gé】节点要敢于全部投入。为此，爱玛成立企业自己的产业【yè】研究【jiū】院，预测未来【lái】的【de】发【fā】展趋势。他们【men】2016年的重点是聚焦【jiāo】全球【qiú】运动鞋产业的高增长，2018则是聚焦第【dì】四【sì】代鞋制【zhì】造技术的【de】革命，推动全球鞋业第【dì】四次鞋【xié】面制造技术革命。
四是思维格局。王国权认为【wéi】企业【yè】要着眼未来长【zhǎng】远发【fā】展，要立足全球市【shì】场格局，是【shì】全球【qiú】化【huà】战略思维【wéi】及不【bú】断【duàn】进化品牌布【bù】局的组合。要按照国际惯例及标准【zhǔn】执行，按照国际通【tōng】用高准则运营。
五是树新标杆。要在外部超越竞争【zhēng】对【duì】手【shǒu】，在内部【bù】鞭策经营团队。领导者要有自【zì】我【wǒ】约束，才能够带领团队【duì】，拓展眼【yǎn】界，树立良【liáng】好的团队作【zuò】风，促成经【jīng】营团队的【de】持续成长。
六是放大优势。要与竞争【zhēng】对手不断【duàn】区【qū】隔市场【chǎng】，叠加放大【dà】自身竞争优势，并通过卓【zhuó】越的【de】供应链管理能力、极致【zhì】成【chéng】本的制造能力【lì】与优秀的应用技术架构，构建强大的防火【huǒ】墙与护城河【hé】。爱玛的理念是学习而不模仿，竞争而不破坏。
七是市场领导力。不断升级强化【huà】品牌【pái】形【xíng】象，自上而下拓【tuò】展市场份额，最终形成【chéng】从量变到质【zhì】变的真正市场领导力。
八是创新力。以核心客户需求为【wéi】中心【xīn】的全局研【yán】发概【gài】念与工业设【shè】计能力【lì】，矩阵式产品系列布局，构建为【wéi】客户带来满意的投【tóu】资回报方【fāng】案【àn】。以差异技术【shù】突破重围，以工业设计高【gāo】颜值突出，以酷【kù】炫【xuàn】外观吸引【yǐn】客户。
九是合伙人机制。利【lì】益共享从虚到实的过渡，形成企业【yè】迅【xùn】速成长发展阶段的【de】强大【dà】凝聚力。
企业的完美程度，实际是创业企业家内心追求完美的程度。
03 可爱与亲切，成为有温度的企业
位【wèi】于广州白【bái】云区的【de】广【guǎng】东鸥鸟集团股【gǔ】份有限公司是【shì】一家从【cóng】事运动功能鞋设计、制造【zào】的专业公司。
创始人余小君【jun1】其实是一位充【chōng】满灵动与【yǔ】想【xiǎng】象力的企业【yè】家【jiā】。从事这个【gè】行业，源于她热爱徒步。作为一个【gè】徒步发烧友【yǒu】她曾【céng】走遍中国，走向世界【jiè】。因徒【tú】步而做了户外鞋的生意，从加盟【méng】到自创品牌。
灵动而热爱，亲切而可爱，一个人，一个品牌。当【dāng】她充满感染力的时候【hòu】，你会感受【shòu】到她【tā】生命【mìng】的温度，产品【pǐn】的【de】温度。当她宁【níng】静下来，你会感受到她思考【kǎo】的高【gāo】度【dù】。作【zuò】为徒步发【fā】烧友，她登上“非洲之巅【diān】”乞力马扎罗【luó】山【shān】。作为兴【xìng】趣，她是温婉娴静的国家【jiā】级茶艺师，曾【céng】在广东茶艺大赛中获银奖。
动静中，张弛中，会感受一【yī】个人张力。余小【xiǎo】君讲，“把【bǎ】一个小众【zhòng】领域做透了，会产生势能【néng】”，她【tā】说，“大众产品小【xiǎo】众化，小众产品大众化”。不【bú】仅是【shì】张力，是一【yī】种【zhǒng】领悟力【lì】。而产品【pǐn】是她领悟世【shì】界的通道，感受世界的【de】道场。
她把徒步功能性的品类发展为【wéi】户外运动功【gōng】能性的时【shí】尚品类。她说儿童护足跑鞋是个千亿【yì】市场【chǎng】，虽然头【tóu】部【bù】也众多，但它是个消耗品【pǐn】，鸥【ōu】鸟能够找到【dào】自己的产品定位就能够【gòu】脱【tuō】颖而出【chū】。她在思考老年【nián】防滑鞋的市场，全国每【měi】年【nián】有【yǒu】30万人因【yīn】为摔【shuāi】倒而失去生命，老【lǎo】年社会，防滑鞋是刚需产品。产品是热爱、感动、关怀的凝聚，是生命力量的传递。
余小君说，请不要假装很热爱，请你真热爱。她【tā】说【shuō】，跟【gēn】跑步一样，当一个人激活【huó】内在的细胞【bāo】，激活生命的力量，他就拥有【yǒu】了【le】他的精【jīng】神高度。融合了【le】生命、融合了精神，它就是【shì】一款【kuǎn】原创的、属于生命力量【liàng】的【de】产品，或许，它已【yǐ】拥有它的生命。
04 结语
余小君说，她【tā】热爱【ài】中国传统文化，真的想把我【wǒ】们的传统文化传【chuán】递【dì】出去。她想把中国文化二十四节气和跑步相结合。因为【wéi】二十四节气是代【dài】表【biǎo】大自然的时间【jiān】密码【mǎ】。惊【jīng】蛰是第一声【shēng】春雷，那是唤醒生命的声音。
知【zhī】名人文财经观察家秦朔老师在我们促进会2022专精【jīng】特新企业融资上市【shì】培【péi】育班授【shòu】课讲【jiǎng】，未来是中【zhōng】国【guó】企【qǐ】业【yè】内生【shēng】跃进的时代。从博大到精深【shēn】，从探索驱动【dòng】到【dào】极致【zhì】完美，可爱【ài】、可信赖、亲切比强大更重要。
秦老师讲，中【zhōng】国企业，还必【bì】须创造【zào】更多的【de】软【ruǎn】实力和具【jù】有文化价值【zhí】的产品，比如好莱坞与迪斯尼，比如【rú】乐【lè】高。
秦老师继续讲，一个伟大的【de】经济体不【bú】能依【yī】靠一种红利，而必须是多【duō】种红利【lì】的接【jiē】力【lì】。中国经济的第一种红【hóng】利【lì】是人口【kǒu】红利、成本红利，支撑了【le】加【jiā】工工业的发展。第二种红【hóng】利是人才红【hóng】利，在产业中主要表现为工程【chéng】师红利。第三种红利【lì】是科创红【hóng】利、品质红利、设计师红【hóng】利、品牌【pái】红利。第【dì】四种红利是科学家【jiā】红利【lì】，基础研【yán】究【jiū】红利。第五种红利是思想红利、艺术红利、人【rén】文红【hóng】利【lì】。
苟日新，日日新。做每【měi】个时代最好的自己，最美好的企业，就是自由、自在、自得其【qí】乐【lè】的【de】生【shēng】命【mìng】状【zhuàng】态、企业状态。
