本文将刊载【zǎi】于【yú】9-21《经济观察【chá】报》“微【wēi】观视界”专栏，作者系广【guǎng】东省中小【xiǎo】企业【yè】发展促进会会长谢泓。
·《经济观察报》刊载版面
笔者接触的很【hěn】多制造业老板并【bìng】不主【zhǔ】张与太太【tài】在【zài】同一家公司上班，担心【xīn】员【yuán】工认为企业开夫妻店。读了广东省中小企业发【fā】展【zhǎn】促进会举办的“专精特新企业融资【zī】上【shàng】市培【péi】育班”后，广【guǎng】州市百福电气设备【bèi】有限公司（以下简称【chēng】“百福【fú】电气”）的【de】董事长张学美反将他的【de】太【tài】太邀请到【dào】公司上【shàng】班，担任【rèn】人力资【zī】源【yuán】部负责人。 张学美说，企业转型最大的契机，就是要听到不同的声音。太太对丈夫最【zuì】了解，表达方式【shì】最为【wéi】直接。虽说【shuō】谏言难听，但企业【yè】决策，就是【shì】需要真实，真【zhēn】实【shí】才能拓展决策【cè】者思维的【de】空间。 那么，百【bǎi】福电气作为【wéi】一家处【chù】于转型期的中小【xiǎo】企【qǐ】业，正【zhèng】面临怎样的抉择【zé】呢？ 01 百福电气的艰难选择 广州市百福电【diàn】气设备有限【xiàn】公司，曾【céng】用【yòng】名【míng】是“百德福电气公司【sī】”，成立于2007年，是一【yī】家专业生【shēng】产各类变频调速器【qì】、一体化水【shuǐ】泵专用控制器的制【zhì】造商。 张学美1992年大学毕业到广州，在【zài】一家国营【yíng】企【qǐ】业【yè】从事电力信【xìn】息化方面的研究【jiū】工【gōng】作。1996年离职创业，从【cóng】事水泵变频控制器的【de】研制与生【shēng】产，属于入行较【jiào】早【zǎo】的行业前【qián】辈。但后来【lái】发现从事变频【pín】器生产的厂家越来越多，经不住一位【wèi】老乡【xiāng】的诱惑，觉得卖【mài】家【jiā】具更好赚钱，于是中【zhōng】间【jiān】有十年【nián】转行去【qù】做家具生意。 张学美后悔【huǐ】地【dì】讲，不管是做变频器【qì】，还是做家具，做企业都必须一【yī】心【xīn】一意。如果当时在变频【pín】器的【de】研【yán】发上一直坚持全力【lì】以赴，再过10年【nián】，一定成为行业冠军。现在的【de】汇【huì】川技术公司【sī】市值超一千亿，早期也【yě】是从变频器【qì】业务发【fā】展起来【lái】，再到后来的伺服、PLC、工【gōng】业机【jī】器人【rén】等【děng】等。 张【zhāng】学美回想起来，企业的选择非常重要，坚持也重要。他说【shuō】自己年纪慢慢大了，现在经不【bú】起【qǐ】折腾，希望【wàng】有一【yī】个更【gèng】加清【qīng】晰的发【fā】展方【fāng】向。 笔者问，为何解决企业发展定位如此迫切？张学美说，自从太【tài】太到公司上班后，就发现企业没【méi】有清晰的【de】发展战【zhàn】略，她从事人力资源，组织是服务于企业战【zhàn】略的，没有【yǒu】明【míng】确方向【xiàng】，人力资源难以有效【xiào】开展工【gōng】作。 张【zhāng】学美说，从家具企【qǐ】业回来以后，他继续【xù】集中【zhōng】精力发展【zhǎn】水泵【bèng】变频【pín】器，在行业小负盛名。本来【lái】做【zuò】得好好的，不【bú】料几年前产品被浙江【jiāng】一家小企业仿冒了，对【duì】方【fāng】以低于百福电气产品价格的30%出售，给【gěi】公司发展带【dài】来挑战。 后【hòu】来经笔者建议，张学美【měi】把【bǎ】仿冒产品【pǐn】拆出【chū】来，看是真的假冒伪劣【liè】还是假的假冒伪劣。结果产品一拆，发【fā】现除了品牌是伪【wěi】造百福电【diàn】气的以外【wài】，产品质量也没差【chà】到哪去，属于假假冒。但【dàn】对方成【chéng】本【běn】只有百福【fú】电气的60%，于是假假冒抢【qiǎng】去了百福【fú】电气【qì】不少【shǎo】出口【kǒu】市场份额。 一开始百福【fú】公司的员工不【bú】相【xiàng】信，觉得不【bú】可能。但【dàn】现实【shí】就是事实，于是企业便奋发图强，强化精益管【guǎn】理【lǐ】，终于【yú】也把成【chéng】本降了下【xià】来。 去年【nián】底刚好国家兴起建设【shè】智能水务系统，百福【fú】电气参与【yǔ】投标。由于做过【guò】精益管理，成本比一般公司低，百福电气投标【biāo】把标的【de】金额降下来，基本都中标。去【qù】年11月份【fèn】，百福【fú】电气的【de】订单已经接到今年【nián】的5月份。张学美信【xìn】心满【mǎn】满【mǎn】，觉得2023年企业可以打一个翻身战，实现【xiàn】倍速增长。 但到了4、5月份，张学美又发现，今年以来订单减少了很多。国外的一【yī】些【xiē】订【dìng】单没了，国内【nèi】来自【zì】智能【néng】水务【wù】系统的订单也在减少。让他信心【xīn】满【mǎn】满的倍增计划打了一个大折【shé】扣，使他对【duì】未来企业【yè】的发展产生【shēng】了忧【yōu】虑。 在充【chōng】满机会的时候，企业可【kě】以多线发【fā】力【lì】，在不确定性的阶段，企【qǐ】业要【yào】做好定位。张学美【měi】如是说。他对【duì】未【wèi】来百福【fú】电气的发展有三个选择方向，并对【duì】每个方向都作了【le】深入思考： 一【yī】是【shì】坚持做【zuò】传统的水泵变频控制。在变频水泵这个细【xì】分行【háng】业里【lǐ】面【miàn】去做，做【zuò】专用的【de】变频器，将【jiāng】小赛道跑到极致，成为细分行业冠军。但他觉得水泵变【biàn】频器【qì】一套也就几千到几万元，市场规模不【bú】大【dà】，也就十几二十亿的规模，单做水泵【bèng】变频器【qì】，企【qǐ】业【yè】难【nán】以将规模做起来。当然，他也担【dān】心【xīn】，做智能水务【wù】系统集成的企业，哪天也会做变频器，一旦遇上这【zhè】种【zhǒng】“降维攻击”，百福【fú】电气就没有生路【lù】。 二是做系统集成【chéng】，为智能水务提供系统解【jiě】决方【fāng】案【àn】。智【zhì】能水务这一块，全国市场非常大，有旧小【xiǎo】区的泵【bèng】房改造【zào】，有【yǒu】新小【xiǎo】区的建设，应该【gāi】有几千亿市场。百福电气去【qù】年所中的标的【de】就是【shì】来自于广州自来水的项目。但【dàn】这又有【yǒu】一个问题，就是企业一边做控【kòng】制器，一【yī】边【biān】做系统集成，跟【gēn】客【kè】户就会有竞争关系。 三是做“万物互联”的产品。他【tā】读【dú】完“专精特新企业融资【zī】上市【shì】培育班”后，意识到未来是万物互联的【de】年代，在智能水务【wù】基础上加上智能传感器，就能够【gòu】实【shí】现【xiàn】对于智能系统的控制【zhì】，向【xiàng】产【chǎn】业互【hù】联网方向发展。他认为，百福【fú】电气设【shè】备如【rú】加入芯【xīn】片卖到全世【shì】界【jiè】，通【tōng】过平台可以做成远程维护【hù】。特别【bié】是将【jiāng】控制系统体现在【zài】APP上【shàng】，比国际大企业【yè】那些PLC触摸屏【píng】的控制系【xì】统运行效率更高、更【gèng】灵活，远程控【kòng】制成【chéng】本【běn】更低，企业竞争【zhēng】力就会非常强。像现在的自来水公司，形成物联网以后，读取与监控各个子系统的数据，成【chéng】本就很低很【hěn】简单，效率很高【gāo】。因此【cǐ】，物联网【wǎng】的机会无限。 有【yǒu】时候，想得越多，困惑越【yuè】多。想【xiǎng】象力越是丰富的产业，越【yuè】是【shì】无边无际，投入也越多，心里越是没谱【pǔ】。特【tè】别物联【lián】网这【zhè】块，这【zhè】种平台有太阳能的【de】，有智慧泵房，国内【nèi】的，国外的，机会好像更多。 转型期的企业，最难是如何选择。 02 制造业需要一些坚守 创业企业【yè】有一种【zhǒng】小老【lǎo】树现象，就是长【zhǎng】不高。很重要的原因就是小树【shù】资源有限，但又太早往周边长枝【zhī】条。所【suǒ】以，树【shù】要长高，首【shǒu】先就是砍【kǎn】掉枝叶【yè】，让它在早期向上生长【zhǎng】。企业向周边长枝条，就是机会主义，它忽略了企业核心能力的建设。 张学美反省当年离开【kāi】控制器【qì】行业十年去做【zuò】家具企【qǐ】业，就是诱惑，觉得家具行业【yè】毛利率高，比【bǐ】较赚钱。但当【dāng】真【zhēn】正进入一个行业，才【cái】发现问【wèn】题并不会比原来的行业少，很多方面还不如【rú】原来的【de】行【háng】业。他感慨道，人一【yī】旦【dàn】念头繁杂，心【xīn】神就【jiù】不定【dìng】。前【qián】几年光伏行业发展迅速，又【yòu】有朋友建议他进入光伏行业【yè】，说【shuō】光伏行业也需要变频技术。他说幸亏【kuī】没去【qù】，去【qù】了可【kě】能又是【shì】血本无归。 张学美讲，有时【shí】候心【xīn】动【dòng】了，看到什【shí】么都是机【jī】会。他的一【yī】位同学，其企业在疫情【qíng】之前【qián】并非从事新冠检测业务，一年销售也就1000多万元【yuán】。新冠期间这位【wèi】同学【xué】反应快，抓住了机会，发【fā】展【zhǎn】检测业【yè】务一年竟【jìng】然做【zuò】了【le】2个【gè】多亿。虽然，现在核酸检测没了，可【kě】他又抓到了新机会，跑【pǎo】到【dào】国外发【fā】展检【jiǎn】测事业，做得如火如荼。这位同学建【jiàn】议，国外的变频水泵需求量极大，可以跟他一样拓展【zhǎn】海外【wài】市场。 张学美认为，以前【qián】企【qǐ】业【yè】决策完全靠个【gè】人感觉。如【rú】果是在机会较多的【de】年代，犯【fàn】错成本不【bú】高，大家就可以这个试试，那个试试，不行再回【huí】来。然【rán】而【ér】，现在企业犯错可能就回【huí】不来【lái】了。哪怕是机会找人的年【nián】代，没有专心做事【shì】，看起来【lái】转换【huàn】一个赛道也赚钱，但赚的是机会的钱，赚不到行业红利。如果当时百【bǎi】福【fú】电气【qì】一心一【yī】意【yì】做【zuò】变频水泵控制器，那可【kě】能已经是隐形冠军了【le】，换来换去，机会【huì】就【jiù】没有了。而且，随着人年纪渐长，学习【xí】成本高了，错过了，就真【zhēn】的错过了。 张【zhāng】学【xué】美如今【jīn】悟到，经营企【qǐ】业【yè】，就是一【yī】项修行。经济发展【zhǎn】初期，机会多，社会【huì】浮躁，人心也浮躁。人心动了，没关系的东【dōng】西也就变成有关系。人【rén】心朝【cháo】三【sān】暮四，很多东西【xī】把持不住，就会【huì】无事生非，错失企业发展良机。 他解释说，有些人长袖善【shàn】舞，反应速度快，整【zhěng】合能力极强，疫【yì】情三年，可以藉机抓住各种各样的机会【huì】做成生【shēng】意。他做制造业的，如【rú】果【guǒ】没有这个禀【bǐng】赋，硬是【shì】要跟着【zhe】机会【huì】走【zǒu】，可能画虎【hǔ】不【bú】成反类【lèi】犬。干制【zhì】造业的，还是需【xū】要一些坚守，需要一心一意。制造业精神，就是长期主义的精神。 03 存量经济年代的发展之道 张学美悟出了“一心一意”，而更多的企业还在“三心二意”。 原哈佛《商业评【píng】论》出版人、上海汉彬洲管理咨询【xún】公司合伙人【rén】曹【cáo】阳在服务多个【gè】中【zhōng】小【xiǎo】企业的【de】绩效改进【jìn】后发现：很多企业绩效差，其实就是组织资源配置不当。一旦【dàn】一家【jiā】企业业务涉及多个领域，产品线【xiàn】长，大量人才【cái】、资金被分散，每个业务都没做到饱【bǎo】满，利润【rùn】就【jiù】被分割，甚至亏本。 曹阳提到他们最【zuì】近【jìn】的一个咨询项目【mù】，企【qǐ】业【yè】业绩不【bú】好，就重【chóng】视【shì】销售。销售接回来很多新订【dìng】单，都是需要经过研发【fā】部【bù】门重新改进，需【xū】要生产部门重新调整产线的新【xīn】品。看起来每个部门好像都【dōu】有业绩，但仔【zǎi】细一【yī】算【suàn】，改进的研发需要投入，改进【jìn】后的产品【pǐn】形成不了【le】规模【mó】，没【méi】有利润可言。结论是接这种订单越【yuè】多，企业死得越【yuè】快。 他告诉笔者，他【tā】们让【ràng】企【qǐ】业绩效倍【bèi】增的一个简单做法就是【shì】重新核算企【qǐ】业产品的【de】产出。什么是【shì】产出，就是销售减【jiǎn】去【qù】投【tóu】入，再减去所【suǒ】有生产成本。他举例有一【yī】家企业【yè】，给大企业做产品加工，觉得毛利【lì】率太底、应收账款要90天，老是想自【zì】己创新做品牌。结果，几年过去了，企业的利润率更低。后来把所有项【xiàng】目做一个核算，发现【xiàn】给大企业加工【gōng】的项【xiàng】目最赚【zuàn】钱。为啥呢？就【jiù】是企业与大【dà】企业合作多【duō】年【nián】，已经实【shí】现了制造过程的无【wú】缝【féng】对接，生产系【xì】统完全对接，生【shēng】产【chǎn】效率极高，周【zhōu】转快，企业效益【yì】就【jiù】好。 笔者最【zuì】近接【jiē】触了一【yī】家【jiā】从事金属铝阳【yáng】极氧化染【rǎn】料及助剂的国【guó】内【nèi】技【jì】术领先企业。据介绍，企业目前销售有【yǒu】一两亿的规模【mó】，而产品市场的应用面【miàn】非常广【guǎng】泛【fàn】，涉及汽车、手机、电脑、船舶、家电、运动器材、化【huà】妆品等行业。 笔者想了解，企业【yè】目前主要的市场主要【yào】集中在哪些领域？企业回答说【shuō】，是3C产品【pǐn】，比如苹果电脑、手机壳等。笔【bǐ】者就【jiù】建议，集中在三个【gè】行业，最好【hǎo】是一个行业能够做到【dào】一个亿以【yǐ】上的销售。如果一个行【háng】业能把目前【qián】产能吃【chī】饱【bǎo】，哪怕一个行业也行。中小企业能力【lì】和资【zī】源【yuán】不足，贪多【duō】嚼不烂【làn】，做多就是少。 这【zhè】家企业【yè】在组建研究院，主【zhǔ】要便【biàn】是【shì】研究【jiū】行业技术【shù】应用。笔者还建【jiàn】议，企业正在组建的研【yán】究院，除了【le】技术研究，还要研【yán】究应用场景、行业规模及进入某个【gè】行业的可行性【xìng】。 笔者【zhě】在珠海【hǎi】探访一【yī】家从事空调智能控制器【qì】生产【chǎn】的企业。该企业下游部分产【chǎn】能外迁【qiān】，国内市场存量不足，行业开始内卷，毛利率下降了，负责人表示焦虑。了【le】解到企【qǐ】业是技术驱动【dòng】型的【de】之后【hòu】，笔者【zhě】建议，一是【shì】全面精益管理【lǐ】，每年要持续降本5%以上【shàng】；二是需要规模效应；三【sān】是可以考虑【lǜ】跟【gēn】着下【xià】游企业去【qù】东南亚发展【zhǎn】。 高毛利【lì】率的年代没有了，就要主动【dòng】降【jiàng】低价【jià】格【gé】以获得【dé】市场。不能仅是给【gěi】一两家公司供货，而是要同时给全【quán】世界【jiè】同【tóng】行业的企业供货，全世【shì】界单品市占率30%，才能有话语【yǔ】权【quán】。东南亚发展的目【mù】的还是提高【gāo】国际【jì】市场占有率。 存量经济年代，企业就是要知己知彼，知道自【zì】己是谁，基因是【shì】什【shí】么，才能够找【zhǎo】到适【shì】合自己发展的定【dìng】位【wèi】与路【lù】径。每个企业的基因不同【tóng】，获得资源的【de】方式不同【tóng】，进入市【shì】场的【de】方式就不同，发【fā】展逻【luó】辑就不同【tóng】。中小【xiǎo】企业，就是千人千面，没【méi】有放之【zhī】四海而【ér】皆准的方法。 企业自身定位的过程，就是企业与企业家修炼的过程。“知人者智，自知者【zhě】明”，不知己，难以达【dá】明。企【qǐ】业的【de】寻【xún】找，其实就是去掉机【jī】会【huì】主【zhǔ】义、去掉贪多求【qiú】全的【de】思想【xiǎng】，回到精益求【qiú】精、精耕细作的过程。这也是企业专精特新发展方向【xiàng】的【de】意义所在。 百福电气【qì】如果做智能【néng】水务系统，跟客户竞争是【shì】一方面，关键是做系统的能力，必须比客户更加【jiā】理【lǐ】解【jiě】产品【pǐn】的应【yīng】用【yòng】场景，必【bì】须清晰【xī】了解智能水务给【gěi】客户【hù】与用【yòng】户【hù】带【dài】来了何种新的价值。企业的软硬件系统能力要很强、跟甲方的沟通能力要【yào】非常强。如果智【zhì】能水务【wù】的甲方是政府【fǔ】及国企，还需【xū】要理解政府与【yǔ】国【guó】企未【wèi】来【lái】的支付【fù】能力，或者找到新的方【fāng】案，解决甲方效率及支付能力的新【xīn】路径。 如果百【bǎi】福电气做万物互联，做产业数字化企【qǐ】业，它的能【néng】力【lì】可能是【shì】如何建立产业的数字化思维。传统企业做数【shù】字化，必【bì】须【xū】用【yòng】数字化逻辑重构【gòu】产业，要提高产【chǎn】业效【xiào】率，是【shì】倍【bèi】速增长效率。否则，不足以【yǐ】改变用户习惯及行【háng】业格局。 技术型的【de】企业，跟前面提到的空调智能控制【zhì】器企业一【yī】样【yàng】，需要主动降本【běn】增效，甚至将研发力量投到降本增效上去。不是通过研发要创新溢价【jià】，而是通【tōng】过研发实现降本【běn】。还需要【yào】做规模【mó】，只有【yǒu】规模【mó】，才能真正降本。规【guī】模的前提，还是【shì】理解【jiě】各种客【kè】户【hù】的需求，要与行业【yè】一【yī】同进【jìn】步，一同降【jiàng】本增效。 存量经济年代，机【jī】会是靠【kào】自己把握的，需由内而外的发展【zhǎn】与把握机【jī】会。没【méi】有太多机会的选择【zé】，才【cái】是真【zhēn】的选择。企业与企业家需要修炼，需要敬畏规律，敬畏天然与禀赋。 04 基于工业精神为企业发展作抉择 企业发展、企业家修炼，离不开工业精神。 形成于农业社会的中【zhōng】国商业文化基因，是通过【guò】低买高卖获得利益。如【rú】何实现【xiàn】低买高卖，就【jiù】是通过信息不【bú】对称、特许经【jīng】营、或灰色交易等等。历【lì】史上商业与【yǔ】商【shāng】人都非中国社【shè】会主【zhǔ】流，地位不高。在农业社会的价值【zhí】判断中，商业不【bú】似农业一般能够通过生产创造【zào】出【chū】新【xīn】的价【jià】值。 西方资本主义及西【xī】方文化的崛起，恰是【shì】因为【wéi】通过工【gōng】业革【gé】命为【wéi】人【rén】类社会【huì】及商业文明发展提供【gòng】了新的价值。同时，西【xī】方的契约文化、科学理性文化与经过不断【duàn】改良的希【xī】伯来文【wén】化也【yě】在观念与价值判【pàn】断上支持了资本【běn】主【zhǔ】义的发【fā】展。 如果讲，英国的【de】第一次工【gōng】业【yè】革命还是【shì】大航海全【quán】球【qiú】贸易的延续，有其商业属性【xìng】。那么第二次工业革命所带来的科学理性【xìng】、严谨不【bú】苟【gǒu】、精益求精、专业认真精神，才【cái】是工【gōng】业文明的真正【zhèng】内涵，或称其【qí】为工业精【jīng】神、工业文化【huà】。 中国改革开放四十余【yú】年【nián】的经济发展，夹【jiá】杂【zá】着【zhe】中国商【shāng】业文化中的机会主义、资本社【shè】会的投机主【zhǔ】义与【yǔ】国家重商主义，熙熙攘【rǎng】攘，皆为利来，熙熙攘攘，皆为利去。它冲击着中国过去几千年的社会文化、秩【zhì】序与【yǔ】价【jià】值观，也主宰着中国现代经济【jì】与商【shāng】业【yè】发【fā】展的起起落落。 巴【bā】菲特曾说【shuō】过这样一【yī】句话：大潮退去，才知道【dào】谁在裸泳。今日，美西方对【duì】华所谓的“去【qù】风险”，犹如“退潮【cháo】”。而这【zhè】次的退潮，恰让我【wǒ】们的企业【yè】看到，如果没有了机会【huì】，我们是否是在【zài】“裸泳”。如果我们不希望“裸泳”，就必须思考，我们【men】的存在，为产【chǎn】业、为社会、为【wéi】世界的发【fā】展，带来了什么【me】新的【de】价值。 没有创造【zào】出【chū】全【quán】新价值的企业与经济【jì】体，就是投机【jī】者、重商主义者。没【méi】有通过技术创新【xīn】、管理创新、模式创【chuàng】新、制度创新【xīn】带来的经济发展，是不可【kě】持续的发展，不可能得【dé】到全世界的【de】认同与尊重【chóng】。因为它【tā】很可能会让我们【men】的【de】改革开放成果毁于一旦，回到落后的中国商业【yè】文化的【de】过去【qù】，它打不开【kāi】通【tōng】往人类新商业文明的【de】未来【lái】。 中国的【de】企业家及社会，确【què】实需要回归科学与理性、创新【xīn】与创【chuàng】造【zào】、精益与求精、求真与务【wù】实，摈【bìn】弃西【xī】方资本的投机、摈弃【qì】社会【huì】的急功近利与重【chóng】商主义【yì】，刷新中国【guó】的商业文化，发展中【zhōng】国的工业文明，建【jiàn】设基于服务人【rén】民美好生活与人类命运共同体的【de】全新【xīn】商业文【wén】明【míng】。 百【bǎi】福电气的很多业务场【chǎng】景其实就是为了解【jiě】决百姓【xìng】日常生【shēng】活的问题而打开，公司有很好的动【dòng】机去【qù】创新与提供社会【huì】服务，但创新与【yǔ】商业需要聚焦【jiāo】才能有更好的效【xiào】益，社【shè】会效【xiào】率与企业的效【xiào】益是相【xiàng】互【hù】相成的。 中国的企业，在【zài】尊重商业规【guī】律、尊重人【rén】类【lèi】工业文明、积极创【chuàng】新的【de】同时，也可以把中国文化对于社会、人类、商业价值【zhí】的积极理解，注【zhù】入到人类的文化系统中【zhōng】去，注【zhù】入到工业文明与商业文明【míng】中【zhōng】去【qù】。 中【zhōng】国人讲厚德载【zǎi】物，讲“重积德则无不克”，如果把【bǎ】中国人的精神世【shì】界，对于天地万物的【de】理解，融入到现代的【de】商业体【tǐ】系中【zhōng】，就有了它对于【yú】世界文明的贡献，无论是商业、艺术【shù】，还是哲【zhé】学与世【shì】界【jiè】观。 无论如何【hé】，它的基【jī】础必须是经济【jì】上【shàng】的成功【gōng】、企业经营上的成功。并且为了这个不【bú】容易的【de】成功【gōng】，它真【zhēn】的要卧【wò】薪尝胆、必【bì】须要洗心革面，没有彻底改变，就没【méi】有未来。 一家企业，也是一个【gè】时代的【de】缩影，一个经济【jì】的缩影。许许【xǔ】多【duō】多企【qǐ】业的【de】进化，是时代【dài】与经济的进化。本质上讲，现代化，首先体【tǐ】现为观念与文化的现代化，企【qǐ】业【yè】的现代化，是企业观念【niàn】与【yǔ】文化的迭代与更新【xīn】。中国制造业企业的现代化，就【jiù】是将现代文明的观【guān】念，中国【guó】人对于【yú】天地万物的关怀和【hé】理解【jiě】，注入到【dào】经济【jì】发展并成为主【zhǔ】流价【jià】值观念【niàn】的全过程。
