近年来，跟王志纲老【lǎo】师【shī】所创办的智纲智库多有联系。王老师底蕴深厚，天地河海、山【shān】川物理、人文掌故总【zǒng】能【néng】如数家珍，娓【wěi】娓道来。天下气象【xiàng】，变幻莫测【cè】，但它总得有个根由。如能【néng】抽丝【sī】剥茧，或大【dà】道至简直指【zhǐ】人心，梳【shū】理一【yī】个大致的条【tiáo】程【chéng】一二三，既切【qiē】合当下需求，又能【néng】高屋建瓴【líng】、启迪未来【lái】，这【zhè】或许就是策划。 中国的【de】房地【dì】产不同于美【měi】国、欧洲房【fáng】地产的【de】概念。中【zhōng】国人的房【fáng】子不仅仅是【shì】拿来住的，可能是个体安【ān】全感、成就感一种存【cún】在方式【shì】，是一种社会【huì】心理。理解了历史、理解了人、理解了【le】政府，理解了人、土地政【zhèng】府的关系，就理解【jiě】了【le】中【zhōng】国的房地产【chǎn】。我们就用这种视角【jiǎo】去理解智纲智库在房【fáng】地产行业策【cè】划的成就【jiù】吧。 王老师说时代不同【tóng】，发展阶段不同，人【rén】们的诉【sù】求就会发生【shēng】变化。中国社会从物【wù】资匮乏的年【nián】代走【zǒu】过来，首先要解决的衣食住，住就是【shì】房地产。现【xiàn】在【zài】社会要发展游【yóu】养娱【yú】，所以，智纲【gāng】智库这几年策【cè】划的重点是旅游与旅游城市【shì】、养老【lǎo】产业【yè】、文化产业【yè】方面【miàn】。 当然，智纲智库服务企业的策划总体还是基【jī】于政府【fǔ】产【chǎn】业发展的企【qǐ】业战略与定【dìng】位。就是企业的【de】发展既要【yào】满足社【shè】会【huì】的需求【qiú】，更要【yào】满足政府发展产【chǎn】业【yè】的需求。
这【zhè】几年【nián】我们促进会【huì】一直与智纲智【zhì】库探索在制造业产业领域的【de】合作。王老师也提出一【yī】个“产智融【róng】府【fǔ】协”的概念【niàn】。不过【guò】，一个房地产项目【mù】，投入【rù】产出【chū】基本上能够【gòu】形成闭【bì】环，能够给【gěi】政府和开发企业带来即期收益。
而制【zhì】造业产【chǎn】业要素【sù】投入比较复杂，投入产出周期长，存在巨大的变【biàn】量和【hé】风险，超出政府的【de】管控能力。所以政府参【cān】与的方式更多是赋能，提供【gòng】比【bǐ】较好的【de】外部环境而已。
而个体【tǐ】企业对宏观、外部环【huán】境【jìng】的【de】理解力和把控力不足，所协调的资源有限。所以，企业【yè】的战略如何建立在【zài】政府【fǔ】宏观的产业【yè】政策之上，有效的整【zhěng】合资源，推动【dòng】企业发【fā】展尤为之难。几【jǐ】年前【qián】，王志纲【gāng】老师提【tí】出【chū】“产智融府协”的概念。就是产业发展，智库赋能，金融【róng】支持，政府和政策推【tuī】动【dòng】、协【xié】会【huì】联动的整体协调策【cè】略。
但过去几年，产业发展还没有【yǒu】进入新的结构调整周期，新要素【sù】介入产业发【fā】展条【tiáo】件并不成【chéng】熟【shú】。而当【dāng】下的【de】产业，受去【qù】年中美【měi】贸易战和【hé】今年新冠疫情的影响【xiǎng】，倍受冲击，产【chǎn】业结构调整出现新的窗【chuāng】口期。
企业依靠过去的【de】经【jīng】验，不足以应对未【wèi】来【lái】，需要【yào】统筹【chóu】兼顾、协【xié】调资源、获取变量【liàng】和新要素，重新塑造【zào】未【wèi】来【lái】。我们构想创【chuàng】造一【yī】种新【xīn】的服务【wù】模式，就【jiù】是企业或产业的“产智【zhì】融府协”总顾问【wèn】模【mó】式。帮助企业了解产业【yè】的发展方向，理解政府的政策【cè】，梳【shū】理企业内部资源，对接外部创新资源【yuán】，寻找企业发展新曲线，加速企业发【fā】展。
总体而言，不是【shì】给企业一个【gè】现成的方案，而【ér】是赋能，跟企业一起探索新【xīn】技【jì】术【shù】、新模式、与新的产业生态【tài】。
我【wǒ】们是【shì】希望龙头企【qǐ】业可以【yǐ】通过建立外部创【chuàng】新生态，赋能【néng】创新企业，解决大企【qǐ】业创【chuàng】新投入不足【zú】与企业可持续发展对创新需【xū】求的平【píng】衡问题【tí】。龙头企业可以【yǐ】提供【gòng】供应【yīng】链赋【fù】能、生产赋能、市场赋能、资金赋能等方式支持创新【xīn】企业的发展。龙头企业与【yǔ】创新企业共同建立了创新生态【tài】，共同推【tuī】动产业的创新发展。 因为【wéi】北京疫情的关系，索为公【gōng】司的吴鹏副总经理已经在珠三角逗留了【le】一个【gè】多月【yuè】。目【mù】前【qián】已经就索【suǒ】为【wéi】平台的工业设计及大【dà】数据与制造业的合作进行了多【duō】方【fāng】面的探讨【tǎo】。利【lì】用索为【wéi】工业【yè】设计平台为铝型【xíng】材模具【jù】、LED灯【dēng】、电动车行业提供设计服务，逐步【bù】建【jiàn】立行业垂【chuí】直服务平台。行【háng】者认为，数字经【jīng】济与工业大【dà】数据，会【huì】体现中国制造的深度、厚度【dù】和最终的竞争力。 最【zuì】近去了【le】一趟汕头澄海区，发现一家【jiā】从【cóng】事专业从【cóng】事精密【mì】塑料生产代工【gōng】的企业。澄海区的玩【wán】具塑料【liào】企业多是小而全，规模效益不足，并由此带来了供应【yīng】链、生产、管理及人【rén】才的【de】不稳定，影【yǐng】响了产品的质量【liàng】和【hé】企业的效益。正是高德【dé】斯公司的出【chū】现，集中了一批【pī】企业的产【chǎn】能【néng】，让生产【chǎn】规模化、自【zì】动化和管【guǎn】理精细化【huà】成为现实【shí】。高【gāo】德斯公司的出现，产业【yè】出【chū】现分工，专业化【huà】的生产让更多【duō】的企业可以发【fā】挥各自专长。高德【dé】斯提【tí】供【gòng】的是生产赋能。 东莞【wǎn】常【cháng】平一【yī】家【jiā】空气压缩机企业，联合了国内一批同类型【xíng】企【qǐ】业，共建工厂。通过联合工厂，联合企业减【jiǎn】少了大量的管理成【chéng】本，集中了【le】采购，生产实现了自【zì】动化，规模效【xiào】益明显，综合降低【dī】成本30%。最【zuì】重要的是，企【qǐ】业所【suǒ】投入的研【yán】发、新型【xíng】加工【gōng】平台有更大规模的【de】市场来买【mǎi】单。 广【guǎng】东省出台了很多促进【jìn】产业发展的政策，鼓励建立制【zhì】造业创新【xīn】中【zhōng】心，推动产业集群发【fā】展。中山小榄镇在【zài】产业【yè】集群发【fā】展的【de】早期，镇【zhèn】政府就是通过政府的投【tóu】入提供了模具设计的公共服务【wù】平台【tái】。产业发展的早期公共平台【tái】投入【rù】大，但效益低【dī】，政【zhèng】府投入及时的解决产业发【fā】展的瓶颈问题。 类似于高德【dé】斯这【zhè】种模式，前期可【kě】能局限于【yú】制【zhì】造协同，后期可以提供【gòng】公共的设计平【píng】台，提供行业专利及技术服务【wù】等等。 产业集群公共服务平台，应该成为政府产业基金支持的重点。
珠三【sān】角的制造【zào】业，以中【zhōng】小型【xíng】为【wéi】主，产生于八九十年代【dài】的“三来一补”、代工生产。珠三角制造【zào】业【yè】虽【suī】然供应链配套相对成熟【shú】，但却缺乏系统的【de】能力，基本上【shàng】是“化整为零”卖【mài】出去，成为国外大【dà】生产【chǎn】体【tǐ】系的一个【gè】小【xiǎo】环节，形成不了自己的规模效益。
后【hòu】疫【yì】情逆全球化的时代，中国【guó】企业【yè】需要形【xíng】成【chéng】自己的工业化体系，需要形成新的产业格局。那【nà】么产【chǎn】业需要新的【de】整合，资源需要【yào】通过新的【de】配置，结构要重新布局和优化，需【xū】要出现平台公司。
平台公司就是赋【fù】能公司，从单【dān】个资源【yuán】赋能到复合【hé】赋能，并【bìng】形成新的产业模式。
平【píng】台公【gōng】司是基于产业发展、产【chǎn】业创新、产【chǎn】业竞争【zhēng】力提【tí】升的平台。是政府产业政策的落点【diǎn】、是【shì】产【chǎn】业效率提升的载体，是【shì】产业深度发展的表现。它应该是软硬兼施、能够【gòu】“化零为整【zhěng】”、是【shì】产【chǎn】业新集群的吸引子【zǐ】和新【xīn】基础，也是【shì】产业发展新要素的供给方。
未来政府的产业的政【zhèng】策，应该【gāi】就是扶持这些具有平台能力的企业，发展新【xīn】型的、具有【yǒu】未【wèi】来竞争力的产业生态、产业【yè】集【jí】群【qún】的建【jiàn】设。
