最近密【mì】集走访了很【hěn】多的专精特新【xīn】企业【yè】，专注、精细、特色、新颖的中小企业，中【zhōng】国政府现在比较【jiào】重视有【yǒu】特色的中小企【qǐ】业【yè】发展【zhǎn】。德国对在某一个细分领【lǐng】域专注【zhù】而卓越，处于领【lǐng】先地位的小企业称【chēng】为隐【yǐn】形冠军。日本【běn】通产省每年有【yǒu】一个GNT（Global Niche Top）企【qǐ】业的排名，指有核【hé】心技【jì】术【shù】并全球领先的小企业。世【shì】界著名管【guǎn】理大师赫尔曼·西蒙认为德国【guó】制造崛起的秘【mì】密就在于隐形【xíng】冠军【jun1】企【qǐ】业所提供的竞争力【lì】。
01 宁做五百年，而不是五百强
韶关【guān】液压件厂有限公司张济民【mín】董事长说，企业要做五百年企业，而【ér】不是【shì】做五百【bǎi】强企业【yè】。企业需要扎扎实【shí】实做研发【fā】，做产品【pǐn】，需要有【yǒu】工【gōng】匠精神【shén】。 前几年【nián】觉得中国农药企【qǐ】业【yè】多而不强，杂乱无章的惠【huì】州银【yín】农公司好象【xiàng】找到了【le】自己在产业中的位置。这【zhè】几年，企【qǐ】业投资【zī】了七千多万元做【zuò】“黑灯工厂”，整【zhěng】个【gè】公司生产人员比【bǐ】技术人【rén】员还少。企业还投资建设【shè】了一个“GLP”实验室【shì】，即可靠实【shí】验室规范，给国外的农药巨头做起药物研发。钱董的【de】说法是，企业上市不上【shàng】市不是最【zuì】重要的事情【qíng】，重【chóng】要的是企业要做自己【jǐ】最擅【shàn】长【zhǎng】的，做得心应【yīng】手的事情，做小【xiǎo】而美【měi】的企业也是选择。 大企业【yè】竞争需靠规模效应，靠市场规模【mó】、采购规模、靠资金实力等【děng】等。但是大企业【yè】一【yī】旦遭遇【yù】环【huán】境变化，船大难掉头，反【fǎn】而很难【nán】成【chéng】为几【jǐ】百年的企【qǐ】业。靠市场规模的死于市【shì】场变化，靠资本运作的【de】死于资金断【duàn】裂。有特色的【de】、有竞争力的小企业产品，作【zuò】为供应链的前【qián】端反而是不【bú】可或缺【quē】的【de】。 日本【běn】有很多小企业，都【dōu】是几【jǐ】百年【nián】的企业，几【jǐ】百年如一日做好自己【jǐ】的产品，把时间的【de】累积做成【chéng】其他企业竞争【zhēng】的门槛。它们无【wú】一【yī】不【bú】是走精细化、专业化的【de】道路，用铁杵磨成针的功夫，在工艺上、在【zài】研发上、在【zài】技【jì】术上不断打磨【mó】、不【bú】断【duàn】迭代创新。 恐龙的灭绝确实是【shì】尾大不掉，变化中的环境【jìng】容纳不了大而不【bú】当的【de】巨无霸【bà】。而变【biàn】化中的【de】环境对于【yú】小企业的容【róng】纳度相对【duì】较高，船小好调【diào】头【tóu】，企业应对【duì】市场变化的创新周【zhōu】期更短【duǎn】。当然，并非所有的小企业都能够【gòu】在变化中的环境中获得生存机会【huì】，而【ér】是调得了头的企业，是具【jù】有学习力【lì】的企业，有创新力【lì】的企业，具有组织【zhī】柔性的【de】企业。 做五百年与【yǔ】做【zuò】五百强企业【yè】的【de】基因【yīn】完全不一样，关键【jiàn】是企业，要强化和不【bú】断进化的基因是什么。
02 感谢特朗普
我们所走访【fǎng】的专精特【tè】新企业，基本上【shàng】都【dōu】是拥【yōng】有很强的研发能力的【de】企业【yè】，最少都【dōu】拥有多项国家发明专利。大【dà】多【duō】数企【qǐ】业的产品【pǐn】都是能够解决国家替代进口、“补短【duǎn】板”和“卡脖【bó】子”的【de】问题。 很【hěn】多企业【yè】说要感【gǎn】谢特朗普【pǔ】。企业说【shuō】，如果没有特朗【lǎng】普政【zhèng】府对中国高科技企业的打压，中国【guó】的专精特新企业发展没有那【nà】么快。有些【xiē】华为供【gòng】应链的【de】企业【yè】说，以前哪怕产【chǎn】品质量跟国外差不多的产品【pǐn】，华为一般都是采用【yòng】外国产品。现在哪怕是产【chǎn】品与国【guó】外的【de】尚有差距，华为【wéi】都会花心思与企【qǐ】业相互配【pèi】合，共同研发，共同攻【gōng】关【guān】。 中国企【qǐ】业，特别是【shì】国企，以前特别瞧不起中小企业的产品【pǐn】，一是中小企业产品参差不齐，难【nán】以筛选，二是担心【xīn】跟中小【xiǎo】企业有瓜葛，不敢与中小企业有【yǒu】太多的往来。特朗普政【zhèng】府所采取的孤立政策，让【ràng】更【gèng】多企业担心国际供应链的问【wèn】题，纷纷寻找【zhǎo】国【guó】内【nèi】的安全【quán】供应【yīng】链，因此给了很多中小【xiǎo】企【qǐ】业，特【tè】别【bié】是专【zhuān】精【jīng】特新企【qǐ】业的机会【huì】。 以前【qián】的华为为【wéi】什【shí】么要大量采购国外【wài】企业的产品，除了产品可靠性，华【huá】为还【hái】是希望【wàng】建立一【yī】个安【ān】全的产业生态【tài】，你中有我，我中有【yǒu】你。当外国政府封杀华为产【chǎn】品的时候【hòu】，多少顾及华为的【de】国外供应商企业。国外的商会及大企业【yè】游说【shuō】政府的能力【lì】相【xiàng】当【dāng】强，华为也需【xū】要外国【guó】商会与企业的支持。 外国大企【qǐ】业制定游戏【xì】规则的能力非常强，他们通过【guò】大力扶持中国的【de】经【jīng】销【xiāo】商进入中国的【de】各行各业，特【tè】别是国有企【qǐ】业及政府所管控的机构。 它们站在背后制定规则、垄断价格、分而治之【zhī】，一般【bān】而言小【xiǎo】企业跟他们【men】玩不【bú】起。除非关系【xì】到【dào】位且性【xìng】价比真【zhēn】的好，否则小企【qǐ】业真的【de】很难有机【jī】会【huì】。 很多中国的专精特新企业反【fǎn】而成为国【guó】外大【dà】企业的供应商。因为国外的【de】供应【yīng】链关系【xì】比较简单，就【jiù】是性【xìng】价比，而【ér】非关系。中国的大企业与小【xiǎo】企【qǐ】业【yè】的关【guān】系非常复杂，并非平等关系【xì】。光是【shì】拖【tuō】欠应【yīng】收账【zhàng】款这一说就是盘剥关【guān】系。国外【wài】企业公关中国大企业，出国考察【chá】等等都是公关【guān】手段。国内小【xiǎo】企业对于大企业【yè】的公关方式，大企【qǐ】业是非常忌【jì】讳的。简单说【shuō】，是小企【qǐ】业没套路，大企业不接招。 专精特新企业之所【suǒ】以感谢特朗普【pǔ】，实际【jì】上是【shì】特朗普政【zhèng】策让更多中【zhōng】国的中小企业【yè】有与国【guó】外【wài】企业平等竞争的机【jī】会【huì】，并逐步【bù】形成社会共识。且在疫情的环境【jìng】下，国内的供【gòng】应链还更加安全。 随着大量的中小企业，特别是专精特新【xīn】企业【yè】进入国【guó】内大企业【yè】，特【tè】别是国【guó】企的供应【yīng】链【liàn】，相信中国大企业的【de】供应链【liàn】也会得【dé】到优化【huà】，性价比更【gèng】高，企业更有竞争力。
03 五百强是顺势而为的结果
“做五百年【nián】企业”不是企业不做大的借口，而【ér】是要成【chéng】为做【zuò】成五百强企业【yè】的【de】基【jī】础，企业“做强”是企业“做大”的基础。 稻盛和夫27岁创【chuàng】办京瓷公司的时候京瓷就是一家小企业【yè】。京【jīng】瓷公司壮大的基因不是外延扩张，而是内涵发展，不【bú】是市场做加【jiā】法【fǎ】，而【ér】是市场做减【jiǎn】法，创新做加法。京【jīng】瓷走的就是专精特新的发展方向，通【tōng】过迭代创新【xīn】，不断【duàn】提高性【xìng】价比，提高【gāo】竞【jìng】争力【lì】。当一般的小企业满足【zú】不了大企业不断“压榨式【shì】”报【bào】价的时候【hòu】，京瓷却是在【zài】满足大企业要求的同时通过不断【duàn】创新提【tí】高性价比【bǐ】获得更多【duō】的订单，从【cóng】而实现成为“原町第一的企【qǐ】业，中京区第一企业，京都第【dì】一企业，日本【běn】第一的【de】企业，世【shì】界第【dì】一企【qǐ】业。” 在【zài】我们走访的大【dà】部分【fèn】专精特新企业当中，很多企【qǐ】业是有【yǒu】做【zuò】上【shàng】市融资【zī】准备的。当下【xià】的中国政【zhèng】府吸取了美国“资本【běn】+硅谷”的发展【zhǎn】模【mó】式的教训，更加重视实【shí】体经济【jì】的发展，既【jì】没有排除“资本+技术”模式，也大力推【tuī】动“资本+制造”模式，多方位支持制造业实体经【jīng】济的发展，其中，支持专精特【tè】新企业的上市融【róng】资就是【shì】例证。 但在【zài】过【guò】去【qù】的若干年中【zhōng】，很多【duō】原本【běn】很有潜【qián】质的制造业企业上市【shì】之后，就不满【mǎn】足其在制造业的发展，觉得【dé】制造【zào】业太累、太辛苦、太慢，急于【yú】利【lì】用资本市【shì】场做大企业规【guī】模。因此，不【bú】断放大金融杠杆，投资、投机一级二级市【shì】场【chǎng】，最后结果却是【shì】把【bǎ】企业作死。制造【zào】业企业的基因还是制【zhì】造本【běn】身，专精特新始【shǐ】终是【shì】方向【xiàng】。一旦企【qǐ】业有各种各样的颠倒梦想，脱离企业的基本方向【xiàng】，企业基本走上作死的【de】节奏【zòu】。 制【zhì】造业企业能否【fǒu】做成世界五百强【qiáng】，不是靠【kào】资【zī】本，而是要靠创新，继【jì】续走专精特新的方向，做“五百【bǎi】年的企【qǐ】业【yè】”的精神【shén】就是专精特新的精神【shén】。是象稻盛和夫【fū】这样，把管理【lǐ】和【hé】技术创【chuàng】新做到极致而形成【chéng】企业发展的蓄力和势力，企业【yè】要做【zuò】创新【xīn】路上【shàng】永远的探索者和孤【gū】独者，没有上市的【de】喜悦，而只有一如既往的如履薄冰和战战兢【jīng】兢。企业【yè】做成“五百强企业”仅【jǐn】是它【tā】们不断探索、顺【shùn】势而为的结果。“众里寻他千【qiān】百度,蓦然回【huí】首【shǒu】,那人【rén】却在,灯火阑【lán】珊处【chù】。”所得结果，全非【fēi】必【bì】然，也全非偶然。
04 结语
中国专精特新企业的发展阶段【duàn】还不尽是德日隐形冠军企业现在的【de】情况【kuàng】，中国的产业整合还没有完成，中国【guó】的制造【zào】业发展空间还较大，还是有机会发展【zhǎn】成【chéng】为更大规模的企业。特别是在工业【yè】互联【lián】网、工【gōng】业大数【shù】据、物【wù】联网的【de】背景【jǐng】下，产业还有【yǒu】很大的发展【zhǎn】和【hé】提升空间。一步快【kuài】，步【bù】步快，专【zhuān】精特新【xīn】企业【yè】还是需要更快的融入工【gōng】业互联网、工业大数据【jù】发展领域，取得更大的发【fā】展空间。如是，还是【shì】有机会从隐形【xíng】冠军脱【tuō】胎成【chéng】为真正的冠军。但不【bú】管【guǎn】如何，专精【jīng】特新必【bì】须永远成为企业【yè】的精神，企业的【de】基因。
