因为筹划专精特新企业上市培育班、恰【qià】逢北交所成立【lì】，来了【le】一趟【tàng】北京。感觉“专【zhuān】精特【tè】新”企业上市一下子热【rè】了【le】起【qǐ】来。全中国都在讲“专精【jīng】特新”与专【zhuān】精特新企业【yè】上市。我内心【xīn】反而涌起一丝轻度【dù】的不【bú】安。
01 专精特新企业要呵护
我们促【cù】进会会员中，本来就【jiù】有两百多家的隐形【xíng】冠军，他们是世界【jiè】品牌【pái】背后的品牌【pái】。虽然企【qǐ】业【yè】做的不错，但因为【wéi】是【shì】To-B的企业，基本不广【guǎng】为人知。十几年来【lái】，我【wǒ】们【men】也是【shì】默默与这么一群企【qǐ】业，相伴成长。
突然间，他们很多也成为“专精特新企业”，名堂【táng】突【tū】然响了【le】起来。要知道“荒【huāng】田无【wú】人耕，一耕有人争”。要知道北京是一个【gè】出【chū】政策、出专家【jiā】、出【chū】顶【dǐng】层设计【jì】的地方，也【yě】是中国投资资本比较密集的地方。感觉北【běi】京【jīng】的【de】资本圈、专家圈就热了【le】起来，关系的、资源的【de】、融通的、服【fú】务的。
也有很多人【rén】在思考【kǎo】，北交所如果都是【shì】中小制造业上市，如果交易【yì】不够活跃，那到时候不【bú】跟【gēn】新三板一样？如果北交所【suǒ】因【yīn】为投机过度，那与【yǔ】设立北交所【suǒ】的初衷是【shì】不是又【yòu】不一样？两【liǎng】者之【zhī】间如何平衡。
北交【jiāo】所上市【shì】，如【rú】果【guǒ】真的要体现金【jīn】融为【wéi】实【shí】体经【jīng】济服务目【mù】的，那资本就要遵循制造业的逻辑，能够跟制造业【yè】一样，耐得住寂寞，按照科学、理性【xìng】、合理谋利的【de】经【jīng】营逻辑【jí】。那么，各种中介服务费用是不是【shì】可【kě】以【yǐ】根据企业的规模适当【dāng】降低，服务【wù】的【de】理念也【yě】不一样。
我最近看了《长江商【shāng】报》关于【yú】我们会员企业【yè】的一篇报道，报【bào】道企业老【lǎo】板家人减持在上市【shì】公司股【gǔ】票3亿元，表【biǎo】明公司老板【bǎn】对上【shàng】市公司没信心。我觉得记者的分析逻辑【jí】还【hái】是原【yuán】来上市公司老板投机、准备跑路的逻辑。要知道，这【zhè】家【jiā】公司的税后【hòu】利【lì】润一直都在【zài】20%以上。要知【zhī】道【dào】，什么公【gōng】司【sī】能够有【yǒu】20%的利【lì】润。那么老板所套【tào】现的钱投在哪里？其【qí】实，记者并不清楚。当然，很多制造【zào】业的【de】老【lǎo】板思【sī】维【wéi】有些怪异，他们【men】的思维也很独特，但绝对另有一番世界。但却【què】因为这一番世界的存在，带给【gěi】我们很多的惊喜。那位企【qǐ】业的老板对【duì】研发特别感【gǎn】兴趣，但又担心【xīn】项【xiàng】目的不确定性会拖累上市公司，于是【shì】乎【hū】就体外循环投入【rù】搞了个高技【jì】术【shù】项目研【yán】发。
北交所是否允许这种【zhǒng】投入【rù】周期较长，还有不确【què】定性的项目存在？是否允许企业因项目创新而失败？恶意【yì】欺骗【piàn】除【chú】外【wài】。
据我的观察，专精特新【xīn】制【zhì】造【zào】业企业投入技【jì】术研发【fā】失【shī】败的几率【lǜ】一定比这些企业去做【zuò】资【zī】本运作低。如果他【tā】们的【de】投资是基于技术【shù】一【yī】致性，或【huò】者市场一致性的，是基于产【chǎn】业垂直投资，产业生态发展的【de】投资，还是要鼓励。
国家之所以支【zhī】持专【zhuān】精特新企业上市，实【shí】际上也是开放多更多【duō】的路径，让中国的制【zhì】造业企业有【yǒu】资源去【qù】进行技术创新，尽快缩【suō】短【duǎn】跟世界先【xiān】进技【jì】术发展的距离，能够补短板，构造中国制造【zào】新【xīn】优势。
就【jiù】是担心，北京所【suǒ】在区域非制【zhì】造业地区【qū】，对于制【zhì】造业的发展逻辑理【lǐ】解不够，包括【kuò】上市评审的条件【jiàn】、评审专家对【duì】制造业一旦理解不够，难【nán】免【miǎn】造成上市反成了【le】专精特【tè】新【xīn】企业持续发展的桎【zhì】梏。
当然，专精特新企业上市也【yě】必须【xū】遵循资本【běn】的【de】游戏【xì】规则【zé】。但【dàn】无论【lùn】如何，资本、中介以【yǐ】及北交所，要呵护好专精特新企业【yè】的上【shàng】市公司，他们不应成为众多【duō】服务中介的唐僧肉。
02 专精特新企业要继续坚守
关键还是制造业企业本身，还是要立足制造业，初心不变。
我【wǒ】曾经【jīng】跟一位在北京【jīng】学资本运作的【de】制造业企业总裁交流，他讲【jiǎng】的都是关系、人脉、资本、钱【qián】生钱，动不动就【jiù】几【jǐ】百上千亿。我发现不大对路，这好像不是广东制造的【de】节奏【zòu】呀。对于做资本而言，从事制【zhì】造业就是一个苦逼的差事【shì】。但做制造【zào】业的人，自【zì】有他们的【de】乐趣，自【zì】有【yǒu】他们的坚守。一旦【dàn】他们离开自己【jǐ】熟悉的赛道【dào】，可能【néng】什么都不是。
一方水土【tǔ】，养【yǎng】一方人【rén】。为什么广东【dōng】是坐商，浙江是行商。浙江人做生意厉害，全【quán】世界都有浙江人，温【wēn】州人，他们“起的比鸡早，睡的比狗【gǒu】晚”，走遍【biàn】千【qiān】山【shān】万水，小商品里有大市场。北方的企业，要跟政【zhèng】府【fǔ】搞好关系才行【háng】，他们的市长，就是市场，就【jiù】是生意。现在的广东，很多的【de】企业家【jiā】都不是广东本地人，本地【dì】也没什么关系，他们办制造业企业，就是靠【kào】把【bǎ】产品【pǐn】做好【hǎo】，精益求【qiú】精，就不愁没有【yǒu】生意做。所以，广东制【zhì】造【zào】业的工厂管理水平【píng】最好，有【yǒu】精益【yì】管理，最有制造业文化。
专精特新企业上【shàng】市，一定不【bú】要学习【xí】以前上市公司的前辈，有钱了，各种思【sī】维就【jiù】活跃了。最【zuì】后忘了初心。我【wǒ】跟一位在申报上【shàng】市【shì】的企业【yè】老板【bǎn】吃饭，我约【yuē】上了他的【de】太太，说企业上市【shì】，一【yī】定不忘初心，要【yào】经得起诱惑【huò】。特【tè】别【bié】搞技术出身的制【zhì】造业老板，太单纯，有【yǒu】钱了，经不【bú】起诱惑。各种政府【fǔ】部门找你投资，各种优惠政策【cè】找你，很多人、很多亲【qīn】戚朋友跟你借钱，很多项目找你【nǐ】投资，很多美女找【zhǎo】你搭讪【shàn】，连澳门赌博都设局【jú】等你。到【dào】处都【dōu】有坑，不小心便【biàn】前功尽弃【qì】。
如【rú】果【guǒ】真的【de】有福报这一说，上市就是福报，再【zài】有其他的心事，享【xiǎng】福就是消福，都【dōu】是在消耗福报。做好制【zhì】造业【yè】，做好产品，把企业扎【zhā】扎【zhā】实实经营【yíng】好，让我们的员工生活【huó】好，就是好【hǎo】企业，就有福报【bào】。一个能够把企【qǐ】业【yè】做强做【zuò】大的人，一定是很纯【chún】粹【cuì】的人，有坚守的人。
很【hěn】多上市企业【yè】老板，公司上市了，但没有系统【tǒng】的理解【jiě】企【qǐ】业上【shàng】市的逻辑，没有企业上市的战【zhàn】略，没有上市【shì】企业的文化，要不然就原地打转【zhuǎn】，要不【bú】就随波逐流。再【zài】干他十年八年，年纪也大了【le】，能【néng】量和动【dòng】力【lì】少【shǎo】了，精气神少了，酒肉味就来了【le】。你就会感觉到，企业【yè】也就这样了【le】。
经营企业本身就是【shì】一种修【xiū】炼，企业就是企业家修炼【liàn】的道【dào】场【chǎng】。专精特新【xīn】的【de】企业，是应该有初心的，有【yǒu】使命的【de】，一定要干净，一定要坚守【shǒu】，一【yī】定要简单。
03 专精特新企业的服务
促【cù】进【jìn】会举办专精特新企业的上市培【péi】育班，是从去年底我【wǒ】们【men】与北京大【dà】学经济【jì】学院一起【qǐ】探讨筹【chóu】备的。张亚光副院【yuàn】长【zhǎng】的态度很明确【què】，培育班不【bú】以【yǐ】盈利为主【zhǔ】要目的，经【jīng】济学院也必须为制造【zào】业服务，要【yào】做出特色，要配置【zhì】最好【hǎo】的师资，要赋能上市培育班的企业。
我【wǒ】们【men】觉得，要通过一年的上市培育，系统的讲清楚上市公司【sī】的全部逻辑，不仅仅是资【zī】本逻【luó】辑，还有【yǒu】战略逻辑、产业逻辑【jí】、时【shí】代逻辑、经【jīng】营【yíng】逻辑、文化逻辑，还要有制造【zào】本身应有的底层思【sī】维逻辑。要打好经【jīng】营【yíng】企【qǐ】业的地基，构建企【qǐ】业的四梁八【bā】柱。我【wǒ】们还要提供上市企【qǐ】业的资源【yuán】图谱，形成促进企业【yè】上市【shì】的服务矩阵。
我们很清楚，相【xiàng】对于中介机构，制造业【yè】和【hé】他们最大【dà】的问题是信【xìn】息不对称【chēng】。就如你去医【yī】院【yuàn】看医生，小孩【hái】子学校读【dú】书，信息不对称【chēng】造【zào】成话语权严【yán】重不对称。上市培育班就是要让企业【yè】家【jiā】充实知识，扩【kuò】展认知，资【zī】源到位，信息【xī】对称。
我跟工信【xìn】部的领【lǐng】导探讨，什么是中小企业服务体系。必须【xū】有整【zhěng】合【hé】能力，服务逻辑【jí】，服【fú】务链生态，也必须有【yǒu】服务的界面。不是认定一堆服务机构就是服务体系，必须有【yǒu】机梳理，形成体系，形【xíng】成服务界面。必须了【le】解【jiě】需【xū】求，需求【qiú】不【bú】是全部来自企业家的认知【zhī】，而是来自于【yú】他们的企业发展。比如，他【tā】们上【shàng】市，他【tā】们都【dōu】不清楚【chǔ】企【qǐ】业【yè】究竟【jìng】有哪些需【xū】求，但作【zuò】为一个优秀的服【fú】务机构【gòu】，你必须【xū】比【bǐ】他们还要理解【jiě】他【tā】们的需【xū】求，那才是专业服务。不是他们有求于【yú】你，而【ér】是你要对【duì】他们负责【zé】，要告诉他们那些是【shì】必须做的【de】、必须投入的【de】。就如我们的精益【yì】管理培训【xùn】，我们要求，所有的会员企业，都必须有【yǒu】精益【yì】管【guǎn】理。所以，我们说专精特【tè】新企业上市【shì】培育班，重点【diǎn】是【shì】“育”，不是“培”，是制造业上市企业【yè】必修课。
哪怕【pà】我们专精特新企业上完【wán】课以后，决定【dìng】不【bú】上【shàng】市【shì】，我觉得，也是善莫大焉、非常【cháng】值得的事情。
04 后语
促进【jìn】会做【zuò】事不投机，不是因为“专精特新”热了我们【men】就【jiù】赶潮流。我【wǒ】们一定要深度理【lǐ】解专精特新企【qǐ】业的底层逻辑，才能【néng】够理解专【zhuān】精特新【xīn】企业真正的【de】服务【wù】需求。
也不希望我们【men】的会员企业、制造业要去赶潮【cháo】流，什么人【rén】脉、资源等【děng】等。中山科彼【bǐ】特做到几个【gè】亿规模都【dōu】没有销售人员【yuán】。专精特【tè】新企业的竞争力必须是内驱动力，必须【xū】是技术力、创新力。一【yī】心一【yī】意做好产品【pǐn】，不要勾兑【duì】，不要人与亦云，要有【yǒu】自【zì】己的定力【lì】。
政府给专精特新企业的好处、政策，该拿的要【yào】拿，但要【yào】清楚，除【chú】了专注制造、创新和产品，其他的，都是企【qǐ】业的【de】外【wài】来之【zhī】物。
