9-21，由广东省中【zhōng】小企【qǐ】业发展促进会主办【bàn】的“专精特新”系列服务——岭南商道【dào】·高质【zhì】量发【fā】展创【chuàng】新沙龙活【huó】动，在【zài】广州西城【chéng】·智汇Park会【huì】议中心成功举办。百余位企【qǐ】业家和企业人力【lì】资源负责人踊跃参与，学习华为的干部管理先进经验。
华【huá】为拥有一支具有高度使命感和责任感，敢于担【dān】当、勇于突【tū】破，能引【yǐn】领【lǐng】组织前行的“火车头”队伍，支撑起了【le】公司商业成功和长【zhǎng】期生【shēng】存。本次活动邀请到【dào】原华【huá】为地【dì】区部CFO、华智微【wēi】光董事【shì】长刘【liú】建国，为大家提炼华为干部选【xuǎn】拔标准，挖掘华为干【gàn】部管理精髓，理【lǐ】顺干部管理思路【lù】，帮助企业提升管理者整体素质【zhì】和领【lǐng】导力水平【píng】，打造符合企业【yè】战略需求的【de】干部队伍【wǔ】。
刘【liú】老师从干部选拔、发展和激励等【děng】方面详细剖析【xī】了华为【wéi】干【gàn】部管理的成功【gōng】之【zhī】道，为锻【duàn】造聚焦商【shāng】业成功的领导力支招。他表示，华【huá】为以选拔制为核心的干部【bù】管理机制坚【jiān】持“猛将必发【fā】于卒伍【wǔ】，宰相必取于州郡”的【de】理念【niàn】，优先从具【jù】有一【yī】线【xiàn】成功实践经验、从影响公司发展的【de】关【guān】键事件中、从长期坚守艰【jiān】苦【kǔ】地区和艰苦岗位【wèi】的【de】人员中选拔干部。同时【shí】，这【zhè】套【tào】“造血”机制要【yào】求干【gàn】部坚持自我学习和提升，要求对【duì】一定【dìng】层级以上的干部进行按需【xū】流【liú】动，针对关键岗位构建【jiàn】干部预备【bèi】梯队。 在干部激励和管理上，刘老师和在座嘉宾们多次强调，人力资源最重要的两个字就是“代谢”，要【yào】向华【huá】为学【xué】习，实施干部能上能下机制，实施10%的【de】不【bú】合格干【gàn】部末位淘汰【tài】，用危机感促使【shǐ】干部担责冲【chōng】锋，以有效监【jiān】管让【ràng】干部大胆行权又不逾矩。 老师的分享务实【shí】而真诚，大家仔细聆听，认真记录，悉心学习了华【huá】为【wéi】锻造干部队伍以及使【shǐ】队伍不【bú】断壮大、人才层出不穷的宝贵【guì】经验。希望参【cān】与嘉宾【bīn】学【xué】有所成，把学习成果和思考成果融入到工作实【shí】践当中去，更【gèng】好地推进企业人【rén】才管【guǎn】理【lǐ】改革，加【jiā】快【kuài】管理提升。
