9-21，由广东省中小企业发【fā】展【zhǎn】促进【jìn】会主办的“专精特【tè】新”系列服务——岭南商道·高质量发展创新【xīn】沙龙，在【zài】广【guǎng】州元岗智汇Park成功举办。活动邀请到【dào】IPD咨询专【zhuān】家【jiā】郭富才，为与【yǔ】会嘉宾系统讲【jiǎng】述业界领先的研发管理体系——IPD的精髓、架构和实施方法。
IPD，即集成产品开发，是在PACE（产品周期优化【huà】法【fǎ】）等研发管理【lǐ】模式的基础上，经过IBM等领先企【qǐ】业的实践，总结出【chū】来的【de】一套先进、成熟的产品及研发管理体系。通过IPD有效推行，可以帮【bāng】助企业建立市【shì】场导【dǎo】向、跨部门协【xié】同、平台化的产品研发模式，给企【qǐ】业【yè】带来巨【jù】大【dà】收【shōu】益。
郭老师从企【qǐ】业产品研发痛点和【hé】IPD体系入手【shǒu】，分【fèn】析【xī】出【chū】中国企业【yè】研【yán】发方面典型问题症结所在，引导嘉宾关注并重视IPD。接着，他逐一【yī】讲解了IPD的八大核【hé】心思想、市场【chǎng】需求【qiú】管【guǎn】理和产品【pǐn】规划管理方面【miàn】的内容，强调企业要【yào】面向市场研发产品，以客户【hù】需求优化投资【zī】组【zǔ】合，保【bǎo】证产【chǎn】品投资的有效性【xìng】。 在结构【gòu】化的【de】研发流程中，IPD主【zhǔ】流程需【xū】要子流程的支【zhī】撑，郭老师提【tí】醒大家要【yào】学好并用【yòng】好【hǎo】项目管理等多种管【guǎn】理方法，保证产品开发过【guò】程的规范进行。对于跨部【bù】门【mén】协同【tóng】困难的难题，老师也【yě】给出了【le】解决【jué】之道。他建议企业建立起【qǐ】重量级的跨部门管理团队和开发团队，以配套的管理体系来保证整个产品管理和开发的有效进行。 与会嘉宾抓住机会，悉心学习，积极交流，明确企业未来研发管理体系的建设路径，梳理总结出IPD研发管理体系实施的关键成功因素，获益良多。 IPD研发【fā】管理体系的实施是一个“总体规划，分步实施”的长期【qī】系【xì】统工程，企【qǐ】业要结合实际，瞄准未来需求，把战【zhàn】略真正【zhèng】落地到有【yǒu】竞争力的产【chǎn】品【pǐn】价值实现上，让产品研发和企业【yè】发展齐头【tóu】并进，实现市场和研发的最佳匹配，走向商业成功。
