9-21晚上8点半【bàn】，线上腾讯会议室人头攒动【dòng】，二十【shí】余名企业【yè】家济济一堂。
“欢迎大家千里【lǐ】有屏来相会”，手机屏幕上【shàng】，随【suí】着谢泓会长对这批岭南【nán】商道私董会企【qǐ】业家的问候，促【cù】进会今年首次举【jǔ】办【bàn】的线上【shàng】经营研讨会【huì】正式开启。
“首先，我要向各位所代表的广东中小企业致敬！疫情以【yǐ】来，我们广【guǎng】大的【de】企业【yè】家竭诚贡献，无论是积极捐【juān】资赠【zèng】物，还是紧急生产【chǎn】抗疫物资，抑或是想方设法复工【gōng】复产，充分体【tǐ】现了我们广【guǎng】东企业【yè】家【jiā】的家国情怀和责任担当。前不久【jiǔ】，省里相关领导到【dào】促进会调研工作时，对【duì】我【wǒ】们的企业家也【yě】给予【yǔ】了高度肯定。”
谢泓会长接着说，“尽管疫情尚未完全过去，但是如何克服困难，恢复生产，稳定发展，寻求突破，据我了解已经成为大家当下工作的重中之重。所【suǒ】以【yǐ】，我【wǒ】们用在【zài】线经营研【yán】讨会的方式，把各位聚到一【yī】起【qǐ】，这也是在汇聚集体的智慧，以此相互支【zhī】持【chí】，相【xiàng】互启发，并且我们【men】还特别邀请到翰澜书院【yuàn】创始人张肇麟老师，为大家进行点评指导【dǎo】。”
不遇盘根错节，何以别利器？疫【yì】情肆虐【nuè】，防疫问题、复工问题、供应链问题、合同【tóng】订单【dān】问题、资金问【wèn】题等【děng】等难处，各地企【qǐ】业所【suǒ】面【miàn】临的问题，应【yīng】该没有【yǒu】太大区别。而广东【dōng】这个制造业【yè】大省，疫情相对较重的情况下，这些【xiē】问题更【gèng】加【jiā】突出。
但是，不同【tóng】之【zhī】处在于，相对某些“中小企业将会大【dà】面积破产”的【de】悲【bēi】观论者，广东的企业家们，面对疫情，虽然【rán】也倍【bèi】感压力，也【yě】曾有【yǒu】过【guò】悲观彷徨，但是，他【tā】们更【gèng】快地转换了状态，更加务实、理【lǐ】性【xìng】、积极地投入到了复工复【fù】产的工【gōng】作【zuò】当中，而且【qiě】因为拥有长【zhǎng】期以来的经营【yíng】管理底蕴，也让他【tā】们有更大的【de】信心【xīn】面对挑战。
菱王电梯董事长梁永标说，“我认为【wéi】疫情对国内经济肯定是【shì】有很【hěn】大影响的，很多【duō】行业现在都遭【zāo】遇麻烦。但就我【wǒ】们这个行业来说，影响不是很大，我还是【shì】对【duì】市【shì】场充满信心的【de】，2020年的【de】营收预计还会有所增长【zhǎng】。另一方面，因为疫情【qíng】新【xīn】出【chū】了很【hěn】多优惠政策，我们也正在【zài】了解，有可能【néng】去寻求一些新的发【fā】展机遇。”
胜业电气总裁魏国锋也说到，“本来【lái】中美【měi】贸易摩擦对我们的【de】美国市场就【jiù】有负面影响，加【jiā】上当前的【de】疫情，双重影响很大。现在复【fù】工复产的【de】压力主要【yào】有【yǒu】两方面，一是没有足够的员工返岗【gǎng】，二【èr】是供应链会【huì】出现中断的情况，从而影响我【wǒ】们的【de】订单交付。在经济形势来看说不上乐观，但公司的【de】精神面貌和【hé】组织能力还【hái】是很健【jiàn】康的，我们做好【hǎo】了长期迎接挑战的准【zhǔn】备。”
关于订单情况，其他几位企业家也谈到了他们的情况。汉宇集团董事长石华山表示，“疫情期间，我给欧佩德公司的员工下了命令：一个订单都不能丢！我们没有因为中【zhōng】美贸易摩擦丢过一个单【dān】，所以也不能因为疫情而丢单，总体上【shàng】我们至【zhì】今都没【méi】有【yǒu】出现丢【diū】单的情【qíng】况【kuàng】。”
虹桥家具总经理左伯良说，“我们目前联系过所有的客户，都没有取消订单的现象，有的还在催我们赶快上班交货，所以我们对市场需求是有信心的。我们计【jì】划【huá】3月初开【kāi】工，有【yǒu】可能原材料的紧张，会【huì】对恢复正常产能【néng】有一【yī】定影响。”
奔朗新材料董事长尹育航也说到，“我们的企业已经全面复工，但产能还没有完成跟上。现在国外客户都在正常运作，所以现在国外的订单交付压力相当大。但企业的整体情况是健康的，目前产能恢复已经超过了80%。”
张老师给大家提【tí】问，在应对疫情【qíng】的时候【hòu】，是否还发现了新的【de】经【jīng】营机会，有没【méi】有一些创新的【de】作为？
葆德科技董事长郭振发说，“我【wǒ】们由于在【zài】互联【lián】网产品上【shàng】已【yǐ】经深耕多年，这次疫情让企【qǐ】业产品发挥了很大的用【yòng】武之【zhī】地。从目前来看【kàn】，线上【shàng】接的订单都有【yǒu】了非常可喜的增长，同【tóng】时我们还进【jìn】行【háng】着互【hù】联网项目的合作，未来的几个月可能会带来一个非常大的爆发。另外我预估疫情过后，线上线下销售会迎来一个新的格局，会给行业带来一个深刻的变化。”
澳梓美董事长陈丽红也【yě】说【shuō】，“我们品牌【pái】线下店差【chà】不多停业了一个月，这【zhè】段时间里我们全公【gōng】司开始网上办公，首先进行了网络【luò】销【xiāo】售培训，请直播公【gōng】司指导，我【wǒ】也第一次【cì】亲自做了【le】一场直播，网络直播是我们今年进行的一个重大改变。另一方【fāng】面，我们对【duì】客户【hù】的房租【zū】做了补贴，花了1000万来帮助加盟店，代理商【shāng】第1个季度的【de】任务全免。各方面都做好了准备，全局基本上是比较平稳的，大家还是信心满满地等着3月份正式开工。”
汉宇集团董事长石华山说到，“疫情爆发的20多天时间里，我们还新研发了用高温对空气消毒的‘新冠病毒灭活机’，可以一天把【bǎ】病房的空【kōng】气消毒100遍以上，现在【zài】第二代产品【pǐn】也面【miàn】世了，性能有了更大的【de】提升【shēng】，将来还可以在【zài】医院、宾馆、交通工具【jù】等【děng】多种场景使用。”
谢泓会长对【duì】华山总【zǒng】回应说【shuō】，“华山的这个产品开发，让我想起一个企业【yè】家【jiā】说【shuō】的，‘仁爱是创新的源泉’。在疫情发生【shēng】不久【jiǔ】的时候，华山【shān】就【jiù】倡【chàng】议新冠肺炎患者【zhě】康复后捐献【xiàn】血浆，自己【jǐ】准备了一大笔资金来进行资【zī】助。真是让我敬佩！”
张老师说，在疫情发生不久，我【wǒ】曾【céng】经【jīng】给【gěi】企业家【jiā】说过【guò】这样的话，“环境污染了，但时间是洁净【jìng】的【de】。不能上山砍柴，那就在家磨刀，这是补课时间。”不知道各位企业家有什么体会？
新之地环保董事长夏志祥说，“过【guò】去几年【nián】都在忙业务，而内【nèi】部管理、团队建设等方面【miàn】却放【fàng】松了。现在这段时间我们正好可以打造产品、梳理业务流程、培训团队。”
凯通科技董事长刘京京也【yě】表示，“这段时间【jiān】，我们组【zǔ】织了【le】管理层重新【xīn】梳理战略、比较核心业务、分析客【kè】户等等，内部管理修炼是个好事，而且员工热情、效率都蛮高。”
千江企业集团董事长刘小锋接着说，“这段时间我们在修炼内功，把企业的凝聚力提升起来。我自己也没闲着，每天都坚持邀请一位专家在线交流，新的沟通模式给我【wǒ】带【dài】来了新的思路，如果用线【xiàn】上沟通来连接上【shàng】下游的产业【yè】链，可能会【huì】带来不一样【yàng】的【de】收获。”
福田电器董事长梁锡强也说到，“我给自己定的目标就是不能犯错，做好自己。年后在企【qǐ】业内部成立了智囊【náng】团，也是为了凝【níng】聚内部力【lì】量，让企业可【kě】以【yǐ】走好每一步。另一方面，我认为我们的第一桶金在市场，第二桶金就在内部，修炼内功，做好管理，也是我们必须做的。”
邦泽电子董事长徐宁、安品【pǐn】有机硅董事【shì】长丁小卫、雄【xióng】业【yè】制衣董事【shì】长温【wēn】小燕、汇乐环保【bǎo】总经理林卫【wèi】波、利迅达董事【shì】长【zhǎng】霍锦添、自家人【rén】商业连锁【suǒ】董事长古【gǔ】义龙、海云通数字通讯【xùn】董【dǒng】事长唐海云等诸位企业家【jiā】，也纷【fēn】纷分享了自己的经营情况【kuàng】，并与大【dà】家进行了深入的交流。
8点半开始【shǐ】的“线上研讨会”，不【bú】知不觉时间就到了【le】差不【bú】多11点【diǎn】，彼【bǐ】此【cǐ】的分享，张老师引导与点评，让大家收【shōu】获【huò】满满，意犹未尽。最后，张老师为大家带来了点睛之笔的总结。
第一，在不能充分开工的情况下，要把时间资源的价值用足！因为时间是最重要的资源但不可储存。（包括管理提升、研发突破、战略反思等）。
第二，未来一个月【yuè】内的复工是整【zhěng】条社会供【gòng】应【yīng】链的复苏，因此【cǐ】一定【dìng】会在【zài】某个或某些环【huán】节存在震荡。要有一个意识，管理好这个过程。那么作为亿级以上的企业，就是很大的效益。
第三，这【zhè】次疫情对经济系【xì】统内众【zhòng】多的行业、企业的影【yǐng】响【xiǎng】是不均的，于是整个经济系统就会发生功能性的结构改变，很多企业、行业的供应链也会出现重整，这都会造成整个经济系统的重构！
另外，这次事件让所有企业开始重新审视线上的机会和潜力，于是在系统层面一定会发生长远的改变！也许坏事变好事，大大缩短我们的互联网化过程。建议大家对此保持敏感，或许能够激发突破性创新。
第四，这一切的更大背景：中国经济竞争力已经结构性地下降。物业成本压榨了小微创业的机遇，并间接影响着工资成本。此外，财政效率低下、税收【shōu】居【jū】高难【nán】下等问题【tí】也让企业必须面对【duì】更大困难。在中美贸易长期斗争形势下，企业肩上的分量更重。
