2022年5月9-21日，岭南商道·私董会（大有组）第五次会议在江门【mén】台山顺利举行。本次会议由目标【biāo】教练理论创始人、战【zhàn】略运【yùn】营组织【zhī】发展专【zhuān】家熊【xióng】鸿瑛主持，邀请到美的WPS/MBS体系创【chuàng】始【shǐ】人、精益管理专【zhuān】家卢振任【rèn】当期模块《生产降本增效》主题教练【liàn】，广【guǎng】东省中小企业发展促进会【huì】秘书【shū】长陆玉娟作为【wéi】嘉宾全程【chéng】参与。 互助互促 共谋发展
会上，案主曾总带私董们深入企业考察、与多位高管现场对话，并在圆桌会议中从多个维度详细介绍了企业发展情况和行业整体竞争形势等，让私董们对企业有了更为全面、清晰的认识。
案主【zhǔ】企业是一家【jiā】中型【xíng】五金加工民营企业【yè】，专注于铝【lǚ】合金的【de】精密加工和高【gāo】端表面处【chù】理工艺，且生【shēng】产工艺齐全，各项技术高度协同，已基本【běn】完成信息化系统搭建，可快速响应市场需求。
曾总提出，从长远发展目标出发，他希望继续提高生产效率，做大生产规模，同时引进先进的管理模式，为企业发【fā】展打下【xià】坚实【shí】基础。为消【xiāo】除企业在生产过程中【zhōng】产生的各【gè】种【zhǒng】浪费，他请来专家团队指导【dǎo】，进行了全方位精益管理变革，建立了一套适合自身的【de】精益生产系统【tǒng】，以期提高企业竞争【zhēng】力，匹配并留存更多优质【zhì】客户【hù】。在他【tā】看来【lái】，难以【yǐ】找到高价值和高利润的客户是目前掣肘企业发展的关键因素之一。 在熊鸿瑛教【jiāo】练的主持下，私董【dǒng】们深挖成因，在深入的交流与【yǔ】思【sī】维碰撞中【zhōng】帮【bāng】助曾总瞄【miáo】准【zhǔn】靶心问题，详细分析造成靶【bǎ】心问题的多种【zhǒng】因【yīn】素并逐【zhú】一给出了相关建议。熊【xióng】老师认真倾听了同【tóng】学们的想法，从多方【fāng】面对议题【tí】进行【háng】了总结。她【tā】提醒到【dào】，如今案主【zhǔ】企业关【guān】注力主要放在【zài】了体系搭建上，忽视了对长期影响企业经营状况的【de】要【yào】素分析，现在亟需关注企业的营【yíng】销能【néng】力，应该研究增量策略，打造营销【xiāo】团队【duì】的能【néng】力。
精益生产 降本增效
会议第二天，本模块主题教练卢振开启了《生产降本增效》的系【xì】统【tǒng】教学【xué】，帮助私董们从【cóng】经营【yíng】管理者角度看待生产现场存【cún】在的问题【tí】，结合企业实际情况，进行改善【shàn】手段【duàn】的内化【huà】，实现盈利能力快速改善和提升。在此【cǐ】环节，私【sī】董们也各自带领【lǐng】企业核【hé】心团队成员加入学【xué】习【xí】，共同成长。
卢【lú】老师分享并剖【pōu】析【xī】了丹纳赫和美【měi】的等世界级精益企业案【àn】例，深度解构了全价值链竞争优势的形成，以实战经验为私董和高管们搭建起精益转换整体框架，勾勒出企业未来精益【yì】工【gōng】厂的蓝图。对于【yú】私董们关心的【de】企业效率提升【shēng】，卢老师【shī】也带【dài】来了一套完整的方法论，详细介绍【shào】了从“战略规划、项目战术、体系支撑”三个层级进行的多个推动步骤，助力企业提高整体效益。 根据【jù】多年【nián】的企业精益管理【lǐ】变革辅导经验，卢老师【shī】也和私董们分享了【le】他的心【xīn】得感悟。他【tā】认为，任何改善项目都要【yào】有步骤、有章法地【dì】推进，制【zhì】定清晰的结果评价体系，而基【jī】础改善项目则【zé】一【yī】定需要从管理层到一线的全员参与氛围......由心而【ér】发的建【jiàn】议也引起了【le】私董及其【qí】高管团队的重视和思【sī】考。
本期会议聚焦精益生产管理，启发私董大胆革新，突破固有的管理经验和模式，将精益化管理思想融入企业各个环节中去，为【wéi】私董们实现企业盈利【lì】提升和更好【hǎo】发【fā】展【zhǎn】提供【gòng】了可行方法和路径。
岭南商道·私董会（大有【yǒu】组）第【dì】五次会议就此【cǐ】圆满结束，下一次会议【yì】再见【jiàn】！ 
