北京人民大【dà】会堂、上海东方明珠电视塔、广【guǎng】州西塔、米兰世博会中【zhōng】国馆、迪拜【bài】哈利法【fǎ】塔……这些知名【míng】建【jiàn】筑【zhù】背后，都【dōu】隐藏着一【yī】家企业的“筑迹”。如此优秀【xiù】的【de】企【qǐ】业，让人禁不住探【tàn】究其成【chéng】功的诀窍。
9-21，由广【guǎng】东省中小企业发展促进【jìn】会【huì】（以下简称“省促进会【huì】”）主【zhǔ】办【bàn】的岭南商道·私享荟活【huó】动，带【dài】近30位企业家【jiā】来到这家【jiā】“筑迹”走向世【shì】界的百亿企【qǐ】业——广东兴发铝业【yè】有限公司（以下【xià】简称“兴发铝业”），交流学习大企业战略的逻辑、变革的原理、实践的智慧。
参观展厅和车间
兴发铝业始建于1984年，总部在佛山，是中国大陆最早生产铝型材的企业之一，现已成为中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的【de】大【dà】型企业，是中国建设【shè】部【bù】铝合金【jīn】型材【cái】定【dìng】点生产基地。
活动先是【shì】由兴发【fā】铝业工作人【rén】员带企业家们参观展厅【tīng】和生【shēng】产车间，让大家对公司的产【chǎn】品、生产管理、运【yùn】营等方面有初步了解【jiě】。兴发铝【lǚ】业【yè】的产品主要分【fèn】建【jiàn】筑门窗【chuāng】幕墙类和工业铝型【xíng】材两大【dà】类【lèi】，目前已拥有铝合金【jīn】型材国家专利1200多项，20多万种产【chǎn】品规格型号。公【gōng】司主要生产装备和【hé】检【jiǎn】测设备均从德国、美国【guó】、日本和意大利【lì】引【yǐn】进。
兴发铝【lǚ】业的【de】产品广泛【fàn】应用于新能源汽车，军舰，航空【kōng】，军工【gōng】等多个领域
生产车间干净、整洁，精益管理的影子随处可见
参【cān】观过后，兴发铝业【yè】董【dǒng】事长刘立斌作主题分【fèn】享，介绍【shào】公司35年【nián】不断艰苦奋斗的【de】历程，畅谈变革与创新经验。
当【dāng】天刚好是刘【liú】董入【rù】职兴发铝业【yè】八周年的日子，谢【xiè】泓会长【zhǎng】代表省促进会献上小【xiǎo】小心意。
刘【liú】董2011年到兴发上【shàng】任之际，企【qǐ】业正陷【xiàn】入内外【wài】交困【kùn】的窘境：内部，企【qǐ】业经营困【kùn】难【nán】，80%的【de】员工因不满待【dài】遇想离职；外【wài】部【bù】，当时铝【lǚ】型材市场一片红海，竞争非常激【jī】烈。彼时【shí】，按【àn】照测算，如要留住员工，进行工资、福利等待遇方面的改善，需要投入超【chāo】过4000万【wàn】元。企业面临三条路：1.维持现状；2.减人降成本；3.涨工资，提高员工待遇。
变？不变？怎么变？是一道难题。而兴发铝业的最终选择，仅一年时间，就让企业2012年的净利润做到8600万（已扣【kòu】除用于改【gǎi】善员工待遇的【de】费【fèi】用【yòng】）。此后几【jǐ】年【nián】，市场竞争继续【xù】加大，加工费收【shōu】入持续下降，但【dàn】兴【xìng】发铝业的营收则是从2011年的20亿【yì】元【yuán】，一直保【bǎo】持上升势头，增长到2018年的100亿元；净利润也从1400万元增长到了5亿元。
变革无止境
上述成绩，与兴发铝业的管理与坚持分不开。
变革无止境，兴发铝业从【cóng】管理突破，推行大规模、规【guī】范化、科学化的改革，让管理【lǐ】有效益。2012年【nián】，实施集团化管控【kòng】模式，在销【xiāo】售、财务【wù】、采购【gòu】、信【xìn】息和质量五个【gè】方面实行由总部统一管控，整合有效资源。同时，推行全面预【yù】算【suàn】管理【lǐ】及全员目标【biāo】成本管理，建【jiàn】立了与之【zhī】配【pèi】套挂钩的【de】绩效考核体系【xì】与奖惩制度，有效调动员工【gōng】积【jī】极【jí】性，减低生产成本。人人【rén】有指标，有【yǒu】本事要干出【chū】来。通过树立标杆，极大【dà】激发了员工的积极性与创造性【xìng】。
面对困难，要大胆承担，作出对企业发【fā】展【zhǎn】有【yǒu】利的【de】正确选择。刘董认为，中国大【dà】多数企业做多【duō】元化都【dōu】是不成功【gōng】的【de】，其实“小而美”也是非常好的出路。兴发铝业当时决定坚守行【háng】业【yè】，不断挖【wā】掘【jué】，从管理做起【qǐ】，扩大【dà】销售。事【shì】实证明，兴发铝业成功【gōng】了。
企业家们特别认真投入
坚持创新驱动
兴发铝业一直在逐年加大研发投入，通过研发投入带动技术创新和产品创新，一【yī】方面可以为兴发在生产环【huán】节实现更【gèng】优的成【chéng】本和更高的效【xiào】率，另一方【fāng】面也带来了【le】新的利【lì】润增长点。刘董认为，创新是企【qǐ】业发【fā】展的必由之路，但【dàn】前提是【shì】，需要找到创新的基因、土壤和氛围。譬如【rú】，兴【xìng】发【fā】铝业2014年【nián】就考虑做精益生产，但却是直到【dào】2016年才正式启动精【jīng】益生产【chǎn】。为何？
因为【wéi】2016年公司才具备精益生产的土壤【rǎng】和【hé】氛围，需【xū】在恰当的时候【hòu】，做正确的【de】事情：以精【jīng】益理念优【yōu】化各生产环节，运用精益工【gōng】具打通生【shēng】产瓶颈，提升了生产质量与效率。精益制造项目【mù】的起点放【fàng】在了困扰公【gōng】司【sī】多年的瓶颈——模具【jù】设计【jì】与【yǔ】制造【zào】上，重点针【zhēn】对模具【jù】制造的效率与精度提升【shēng】。从实施效果看【kàn】，模具于产【chǎn】能、效率、准时交货率【lǜ】、品质方面都有不同程度【dù】提升，其中日均产能提升30%，准时完成率提升22%，生产周期平均缩短20%。
作为公司领导，要多看、多思考，全面认清企业所处的阶段，把握发展节奏，适时求变。在适当的时【shí】机、合适的土【tǔ】壤【rǎng】与氛围中【zhōng】，导入适当的管【guǎn】理【lǐ】工具与办法。2018年，刘【liú】董带着公司核心团队经过多轮讨论，梳理公司战略、思考公司未来，选出【chū】10个【gè】方面作为新的突【tū】破【pò】点，计划【huá】在未【wèi】来进一步【bù】推行变【biàn】革【gé】。
活【huó】动中【zhōng】，参加的企业家们积极参与互动，就中高层员工【gōng】的绩效【xiào】应该【gāi】怎么分配，中小企【qǐ】业做【zuò】精【jīng】益【yì】管理该如【rú】何推进等问题和刘董进行探讨，刘董一一详细【xì】解答【dá】，现场气【qì】氛十分活【huó】跃。
交流互动时间
省促进会谢会长对活动进行总结
谢会长在总结发言中表示【shì】，企【qǐ】业发【fā】展，企业家一定要做到心中有数，要【yào】根据自【zì】身发展阶段紧密结合，提前思考提前【qián】了【le】解。而【ér】企业家自身更【gèng】要不偏不倚，不急不【bú】躁，要【yào】修心，经【jīng】营企业更重要【yào】的是经营自己的内【nèi】心，心胜【shèng】则兴【xìng】盛。
