五金配件企业打造核心竞争力，必须创新进入生态圈

　　中小企业经营【yíng】不易，尤其是疫情之下【xià】，企业经受的压力陡然剧增。压【yā】力就像【xiàng】一个放大器，企业【yè】的【de】战略【luè】、生产、管【guǎn】理、销【xiāo】售等等相关方面的【de】短板【bǎn】也被凸【tū】显出来【lái】，这既是坏事【shì】，也是好事【shì】。发现【xiàn】问【wèn】题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足短板【bǎn】活【huó】得好，再到【dào】寻求机遇谋发展【zhǎn】，奋力度过眼下难关，明日必将前程【chéng】似锦。

　　为了助力中小企【qǐ】业健康发展，省【shěng】促【cù】进会陆续开展了针【zhēn】对不同【tóng】的【de】领域的“线上研讨会【huì】”。近日，省促进会【huì】就在线上和企业家【jiā】们共同研讨：疫情【qíng】面前【qián】，广东中小企【qǐ】业的“生【shēng】命力”——五金配件专题。

　　省促进会【huì】会【huì】长谢泓、智纲【gāng】智库北【běi】京战略中心总经理任国【guó】刚【gāng】，与一众【zhòng】知名企业家，探【tàn】索五金配件的现在和未来【lái】，发掘【jué】新机遇。

　　突如其【qí】来的疫情，为重新审视配件【jiàn】行业与产业【yè】链之间的关系提供【gòng】了一个视【shì】角。无论【lùn】是国内供应【yīng】链上下游停工出现的连锁【suǒ】反应【yīng】，还是【shì】焦【jiāo】急【jí】盼望中国零部件厂商尽快复【fù】工的【de】海外【wài】企业【yè】，都在说明一点：国内五【wǔ】金配件在产【chǎn】业链【liàn】中占据着十【shí】分关键的位置。

　　五金配件深度嵌入到全球产业分工中【zhōng】，凭【píng】借着【zhe】强【qiáng】大的生【shēng】产制造能【néng】力和消费市场潜力，成为供需链条中不可【kě】或缺【quē】的一环。正常环境下，国内五金【jīn】配件供【gòng】应商【shāng】具备相当的【de】优势；在疫【yì】情【qíng】当下，也受到【dào】作为配套企业肯定【dìng】遇【yù】到【dào】的影响。

　　任国刚【gāng】老师说到，配套企业肯定会受到两【liǎng】大方面的影响，一是受供应的客户影响，客户的运营【yíng】情况会大大【dà】影【yǐng】响着五【wǔ】金【jīn】配件企【qǐ】业的发展【zhǎn】。例如，从现在【zài】可以看到，如果【guǒ】是美的、格力这种大企业的相关供应【yīng】商【shāng】，这段时间的【de】订单反而非常【cháng】多。因【yīn】为【wéi】它们的武汉工厂停【tíng】产了，就【jiù】必须要加大珠三角的生产，来【lái】保【bǎo】证产品的生产【chǎn】与需求。这是国际【jì】企【qǐ】业应对突【tū】发事件状况所【suǒ】带来的必【bì】然结果，对【duì】配套【tào】企业的影响是共性的【de】。

　　此【cǐ】外，还有衍生【shēng】和间接【jiē】影响。在全球产业链的大背景下，随着国外疫情的情况变化，例如【rú】由【yóu】于日【rì】本【běn】、韩国的疫【yì】情，当地的供应商可能出现产能问【wèn】题【tí】，国内的供应商【shāng】就【jiù】可以补上，还【hái】有一系【xì】列【liè】的【de】状况都【dōu】会影【yǐng】响着配套【tào】企业在供应链中的关系【xì】构架和模式。

　　配套行业有很【hěn】多隐【yǐn】形冠军，隐形冠军的本质就【jiù】是【shì】在某一个领域有非常【cháng】强的【de】核心竞争力【lì】。五金配件企业要保证【zhèng】核心【xīn】竞【jìng】争力，必须实施【shī】一系列【liè】的创新，包【bāo】括管理【lǐ】创新、品【pǐn】牌创新、技术创新、外包管理【lǐ】创新等等，能够不断给大企【qǐ】业提供价值（如【rú】降低成本【běn】、提高品质、研发新【xīn】品等），让自【zì】身成为大企业创新的【de】一部【bù】分，纳入到生态圈成为【wéi】不【bú】可或缺的一部分，那企业的【de】发展【zhǎn】就有【yǒu】了持续性【xìng】。

　　作为制造业大【dà】国，中国【guó】拥有完整的制造业产业体系、广泛的应用【yòng】场景，新兴技术企业【yè】也迎来爆发式增长【zhǎng】。五金配【pèi】件行业作为【wéi】生产链条重【chóng】要的一【yī】环，要深刻认识自身的【de】企业特点【diǎn】，才能更【gèng】好给未来产业【yè】链发展【zhǎn】方向与分工格局【jú】中争取到不可替代的一席【xí】之【zhī】位。