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私董会丨连环战术应对“疫情黑天鹅”,危中觅机图未来

2024-9-21 来源:本网
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“岭【lǐng】南商道·私董【dǒng】会”全新升级,以全【quán】面【miàn】提升【shēng】企【qǐ】业经【jīng】营实【shí】效为目标开【kāi】展私董活动。协助10+家企业全面【miàn】提升,并从中选【xuǎn】出表现优异的新粤商成长案例,作为标杆示范。



  9-21晚上8点,岭南商道【dào】·私董【dǒng】会(致远组)的董事【shì】们济济【jì】一堂,与私董【dǒng】会主持教练、省促进【jìn】会秘书【shū】长陆玉娟【juān】,以及【jí】余志川老【lǎo】师,针对疫情下的【de】经营情况,开展了一次线上会议【yì】!


善谋者致远

看疫情下的险滩与金矿


  今年以来爆【bào】发的新冠肺炎疫情,毫无疑问是影【yǐng】响中【zhōng】国【guó】社会、经【jīng】济的一只巨大的“黑天鹅”,“疫情【qíng】黑天鹅【é】”翅膀【bǎng】煽动的风【fēng】并不【bú】意外地吹向【xiàng】了作为市场主体的企业【yè】。

  在分【fèn】享中了解到【dào】,私【sī】董企业普遍运营有道,没【méi】有受到疫情特别大的影【yǐng】响。“主要还是资金链与供【gòng】应链的问【wèn】题,特殊时期【qī】的企业运行成本比正常情况高【gāo】很多”,有董【dǒng】事说到,为有效【xiào】控制疫情,政府采取了一系列措施,由【yóu】此带来的影响【xiǎng】让中【zhōng】小企业在采【cǎi】购、生产、销售【shòu】等【děng】环节【jiē】均【jun1】受到一定的压力。

  “疫情造成【chéng】的【de】影响是短期【qī】的,随着【zhe】拐点的到来,疫情结束后社会经济秩【zhì】序将很快【kuài】恢复,社会经济结构不会发生重【chóng】大变【biàn】化。”陆玉娟教【jiāo】练表示,疫情会对【duì】中【zhōng】国经【jīng】济【jì】产【chǎn】生短期冲击,出口贸易冲【chōng】击总体可控,不会改变中国经济长期【qī】向好的【de】基本面。

  那疫情【qíng】下的险滩与金矿【kuàng】,大家看【kàn】出来了吗?在线上会议【yì】中,分析到以【yǐ】下【xià】几点:

疫情里的险滩:

1.第一批倒下去的经济实体:高杠杆企业;

2.行业普遍不重视安全现金流且人工成本压力巨大;

3.经【jīng】营方式单【dān】一:疫情期间,重线【xiàn】下【xià】业务【wù】的【de】企业受影响最严重【chóng】,暴露出对线上业务重视不足;

4.产业发生波动:原材料价格波动;技术变革迎来转折点。



疫情里的金矿:

1.发力线上既是特殊时【shí】期的纾【shū】困之策,也【yě】是企【qǐ】业着眼未来,长【zhǎng】远布局【jú】的必【bì】经之路。毕竟将【jiāng】鸡【jī】蛋放到【dào】一个篮子里的风险是巨大的;

2.互【hù】联网【wǎng】公【gōng】司【sī】在数【shù】据、产品、技术等能力上【shàng】积累深厚,零售企业与【yǔ】之合作,在智慧零售发力是【shì】实【shí】现转型的有【yǒu】效路径;

3.行业洗牌重整,扩大市场份额的好机会;

4.有足够时间反思企业业务与经营;

5.新的投资风口或将涌现。



战术如何应对“黑天鹅”?


  除了宏【hóng】观面【miàn】,企业更【gèng】应【yīng】该关【guān】注中微观【guān】,关注市场的变化,才能高【gāo】效判断疫情跟自身的关系,真正迅速进行战术的调【diào】整【zhěng】。

  陆玉娟教练从产品【pǐn】端、生产端、管理端【duān】、市场端、供应链端切入,阐【chǎn】述了其核【hé】心思想,详【xiáng】细解答了“面对疫情【qíng】事件,企业应该做什么与怎么做【zuò】”的问【wèn】题。

产品端:以满足客户需求为核心,清晰产品价值

生产端:挑战极限地降低成本

管理端:保证稳定现金流;做好员工管理,赋能员工

市场端:开拓销售去库存,发掘新渠道

供应链端:尽快稳定供应链,抓住机会整合



  风起【qǐ】于青萍之【zhī】末【mò】,疫情加速了数字化转型发展的进程,为市场【chǎng】生态长期变革【gé】埋下【xià】深刻伏笔,企业必须积极求新谋【móu】变,融合新【xīn】一代【dài】信【xìn】息技术,抓住时代【dài】机【jī】遇。


危中觅机图未来


  “能【néng】柔能刚,其【qí】国弥【mí】光;能弱能强,其国弥彰【zhāng】……张肇【zhào】麟老师讲过,战略也有阳面和阴面,我们【men】不仅要在顺境中和【hé】可预【yù】期情况下【xià】取得突破【pò】,同时【shí】要做好另一个准备:在遭【zāo】遇突发【fā】事件和大势不【bú】利时【shí】如何生存下来,这种能力是【shì】企业非常重【chóng】要的【de】战略能【néng】力。”最后,余志川老师结合《三略》,剖解【jiě】了在疫情【qíng】下的现代企业管【guǎn】理【lǐ】智慧。

  本次线上私董会针对私董们【men】关【guān】注的方方面【miàn】面都作出了分析【xī】解答。市场刚性【xìng】需求存在,只要稳住【zhù】基本盘,危中见机,及【jí】早布【bù】局,未来发展必将越来【lái】越【yuè】好!

  在疫情【qíng】的特殊时期,省促进会【huì】一直关注着中小【xiǎo】企【qǐ】业的现【xiàn】状【zhuàng】,关心着会员企业的经营发展,陆续开展了【le】针对不同领域的“线【xiàn】上研【yán】讨会”,并全新打造了在线教育平台“湾【wān】区识【shí】堂”,旨在帮助中小企业降【jiàng】低成本、拓【tuò】展市场。