9月9-21日【rì】，岭南商道·私【sī】董会（致远组）开展了【le】第六【liù】次会议！
本【běn】次会议邀请到知【zhī】名战略实战专家、“中【zhōng】国管理十【shí】年卓越贡献奖”获奖者——丁佰胜，作为本【běn】次模【mó】块《业务战略》的主题教【jiāo】练。同时，特邀到广东超能投资集团有限公司董事长——邵剑梁，为大家分享【xiǎng】企【qǐ】业【yè】的运营经验。超能【néng】集团【tuán】是第一家进入《中国500最具价值品牌》的柴油发电机【jī】组生产企业，超能（SAONON）品牌价值达【dá】18.86亿，现已覆盖全国各省市【shì】，销往全【quán】球80多【duō】个【gè】国【guó】家。
○ 岭南商道·私董会（致远组）
01 彼此拷问，看见心中的光明
回顾第五模【mó】块《人力资源【yuán】》，上期案主陈董希望建立一个“能够立【lì】足【zú】当【dāng】下，面向未【wèi】来”的人【rén】力资源管理【lǐ】制度，以期达到财务【wù】层【céng】面【miàn】和成长层面的平【píng】衡。 经过私董们【men】的交流与【yǔ】老师【shī】的科学建议，陈总【zǒng】分享了会【huì】后的一些措施与行动，研【yán】发工作【zuò】（人员）实现【xiàn】分类管理，在战略【luè】人力资源【yuán】管理【lǐ】的框架内，完善【shàn】薪【xīn】资机制和激励机制。 ○ 上期案主 陈董 市场竞【jìng】争愈演愈烈【liè】，企业【yè】要想在【zài】竞争中【zhōng】生存和可持【chí】续发展，而所有的竞争【zhēng】力要素的中，人既是载体，也是核心元【yuán】素。盘活现有人【rén】才【cái】，吸引【yǐn】优秀人【rén】才加盟，无疑是公司【sī】管【guǎn】理的重要工作。 “其实【shí】公司可持【chí】续发展的核心问题是解决好人的【de】问题，即通【tōng】过有【yǒu】效【xiào】管理去把认同公司价值观的人，培【péi】养【yǎng】成有【yǒu】使【shǐ】命、有愿景、有担当的人才。”通过陈董的行动【dòng】总结回顾，等【děng】于把上【shàng】一模块的内容又梳理了【le】一遍【biàn】，同时【shí】为【wéi】大【dà】家提供了实践经验参考，共促共【gòng】进，这也是私【sī】董会的魅力所在。 ○ 本期案主 耿董 接着，正式【shì】进入本期【qī】私董会的【de】模块主题——《业务战【zhàn】略》。本【běn】期案主是【shì】来【lái】自射频模块领域的【de】耿董，目【mù】前公司有三个独立核【hé】算的经营【yíng】单位【wèi】，其中两个新事业部【bù】都已【yǐ】培育数年，现亟待打开市场【chǎng】，而且这将影响到公司未来3~5年【nián】战【zhàn】略方向，希【xī】望【wàng】在本次私董会找到发【fā】展的方法、路径。 耿董对公司总体情况作了【le】概述，为了给大家有更直【zhí】观【guān】的【de】认知，随【suí】即【jí】带领私董们一【yī】同参访了生产一线，并【bìng】访【fǎng】谈了相【xiàng】关负责人。“目前公司资源有限而产品线众多，应如何合理分配资源呢？”这也是耿董在纠结着的问题。
○ 参访案主企业
本次特邀到龙【lóng】头企【qǐ】业家邵董【dǒng】，现场和大家直面交流，邵【shào】董对于【yú】企业经营的敏锐观【guān】察【chá】，提供【gòng】到不同方面的帮助，让【ràng】私【sī】董会更【gèng】加聚【jù】合价值、实现价值。
在私董夜话里，私董们敞开心扉进行了更加深入、私密的交流，战略之重要，不仅是因为描绘了未来【lái】的【de】蓝【lán】图，更【gèng】是因为分析了存在的基础【chǔ】。自【zì】己不曾看【kàn】见的问题，通过私董们【men】的彼此拷【kǎo】问，慢慢清晰地【dì】看见心【xīn】中的光明。
○ 广东超能投资集团有限公司董事长 邵剑梁
02 战略规划，“以终为始”
“‘战略【luè】规划’如同企业的导航仪，是【shì】引导企业走向成功必【bì】不可少的关【guān】键部件【jiàn】。”在第【dì】二天，丁【dīng】佰胜老师【shī】从战略到执行为【wéi】大家进行专业分【fèn】享。丁老师首先【xiān】对当【dāng】前【qián】形【xíng】势的分析【xī】得出，企业的竞争从【cóng】“机会导向型”走向【xiàng】“战略【luè】牵引型”，只有具备持续【xù】打好移动【dòng】靶【bǎ】的能力，在未来才能做强做【zuò】大。
丁老师【shī】强调，企业的【de】战略规划【huá】最【zuì】大的价值是让大【dà】家学会【huì】“从后往前看”，即把终点想【xiǎng】清楚了才开始去做，把问题【tí】想【xiǎng】透彻了才开始去【qù】做。即按照“以终为始”的原则，基于【yú】对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通【tōng】过系【xì】统分析【xī】把经营管理【lǐ】目标设定【dìng】好，把用户【hù】心目【mù】中理想的【de】完【wán】整产品描【miáo】述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列【liè】出来【lái】，把潜在的问题和风险预见到，从而根据【jù】目【mù】标【biāo】去配置资【zī】源【yuán】，缺什么补【bǔ】什么，倒排【pái】时间表，形【xíng】成一个通俗易懂的【de】“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好【hǎo】自己的角色。
○ 丁佰胜老师 在战略概述的【de】分享中，丁老【lǎo】师重点指【zhǐ】出【chū】了企业【yè】转型的四个层面、四项【xiàng】基本原则及五步十定法【fǎ】，从方向【xiàng】到【dào】工具，结合案例，给私董们【men】明【míng】确战略在【zài】企业发展中的【de】积【jī】极作用。 此外，陈建红老师【shī】在现场重点分【fèn】享了财务预算和运【yùn】营绩【jì】效的理【lǐ】论和【hé】实操【cāo】方法【fǎ】，有效帮助私董们开拓【tuò】战略【luè】解码思维【wéi】，解决企业实际运营中的问题。 ○ 陈建红老师 省促【cù】进会始终以帮【bāng】助企业家及高管团【tuán】队共同提升、促进企业发【fā】展为目标，业务战【zhàn】略【luè】的内容【róng】涉及企【qǐ】业各【gè】部门的协作，所以在【zài】老【lǎo】师讲授【shòu】的时候，同时让【ràng】企业的高管团队一起参与其中，旨在【zài】帮助私董企【qǐ】业【yè】更有效地推【tuī】动战略执行。 “结合【hé】差【chà】距和市场洞察，确【què】立【lì】和共识【shí】团队【duì】的【de】追求就是战略意【yì】图，我们要【yào】回顾企业初心，梳理企业愿景、使命、核心价值观，制定企业【yè】战略长期目标与【yǔ】短期目【mù】标，明确方【fāng】向、目【mù】标，把握实现的【de】路径和节奏。”在丁老【lǎo】师的指【zhǐ】导下，加强了企【qǐ】业团队间【jiān】的【de】互【hù】相【xiàng】学习和交流【liú】，针对企【qǐ】业【yè】发展中的问题与老师进行探讨，找到核【hé】心问【wèn】题点，确定改善方向，使未来的工【gōng】作推进更有效。 ○ 企业高管团队共同参与 战略是公司长【zhǎng】期【qī】、中期的发展目标，是设定目标【biāo】并达成【chéng】的过程，简而言【yán】之就是站在【zài】未来角度思考【kǎo】现在的选【xuǎn】择。“战略”决【jué】定企业未来的发展方【fāng】向【xiàng】，是企业家【jiā】们重点关注【zhù】的核心【xīn】。企业今天的增长困境都是过去留【liú】下【xià】的，战略【luè】不是预【yù】测【cè】未来，而是决定做【zuò】什么【me】才有未来。 私董们【men】仿佛彼此的知心【xīn】好【hǎo】友【yǒu】，一【yī】个一个直扣人心的提问【wèn】，多维度、多视角为案主提供【gòng】解决问题的方【fāng】式，让困惑渐【jiàn】渐【jiàn】清晰。同时，彼此【cǐ】相互【hù】赋能的讨【tǎo】论【lùn】，也让其他【tā】成员获得启发和灵感。 ○ 省促进会秘书长陆玉娟分享
03 从战略到执行，就是“顶天立地”
战略视野广，观全局，是【shì】“顶天”；执【zhí】行要【yào】扎实，重结果，是“立地”，从战略到【dào】执【zhí】行，就是【shì】“顶【dǐng】天立地”。有效抓住企业经营的本质，将【jiāng】经营管理有【yǒu】效【xiào】简【jiǎn】化，统一管【guǎn】理语言与经【jīng】营逻【luó】辑，并在此基础上打造强大的【de】经营人才队伍【wǔ】，推动企业持续长青。
经过2天1晚的私董会，第六模块《业务战【zhàn】略》会议【yì】圆满结束！至此【cǐ】，岭南商【shāng】道【dào】·私董会【huì】（致远组）已深耕商业模【mó】式创新【xīn】、运【yùn】营降本增效、绩效改进、市场营销、人力资源、业【yè】务战略六【liù】大模【mó】块【kuài】，解决企业面临的最【zuì】全【quán】面、最【zuì】尖【jiān】锐、最综合的问题，为【wéi】组员们提供最私密、最复杂、最实【shí】质【zhì】的帮助。正如省促进【jìn】会的宗旨，“汇集智慧，相伴成长【zhǎng】”，期待大家【jiā】更加光【guāng】明的企业前景！
