9-21，广东制造【zào】转【zhuǎn】型升【shēng】级实战【zhàn】工作坊落地成果交流会在江门举【jǔ】办。来自【zì】江【jiāng】门市锦隆实业有限公【gōng】司、胜业电气股【gǔ】份有限公司【sī】、广州科玛生物科【kē】技股【gǔ】份有限【xiàn】公司的3个团队【duì】，带着结业一年后的成【chéng】果相聚一起。回到【dào】那个熟悉的【de】课【kè】室【shì】，见到我们亲爱的郝聚民、吴斌两位导师，还【hái】有那一群可【kě】爱的同学们，一切都是那个熟悉的味道，一切都让人发【fā】自内心的喜【xǐ】悦。
我们一同复【fù】盘工作坊企业落地【dì】的成果，总结成功的经验及发现不足【zú】，共同探【tàn】讨持续成功的路径和方法【fǎ】。每个团队【duì】按复盘内【nèi】容进【jìn】行总结分【fèn】享，各团队人员混合【hé】编组，在研讨【tǎo】过程【chéng】中进行内容的【de】沟通【tōng】以及观点的融合，对于对方好的做法可以借鉴学习，复制【zhì】成【chéng】功经【jīng】验；同时【shí】将自己好【hǎo】的做【zuò】法分【fèn】享给对方，在研讨【tǎo】过【guò】程中进行更加有效的深度交【jiāo】流和学【xué】习。
郝聚民博士也给出了3个坚决、4个坚持的点评：
3个坚决：
坚决推动以用户为中心的高势能产品开发。
坚决融入专业化+平台化生态，并实现从专业化到平台化转型。
坚决推动以心力势能激发为中心的管理体系的建立。
4个坚持：
坚【jiān】持文化客户【hù】导向【xiàng】不【bú】动摇【yáo】以打造组织凝聚力（文化、制度、流程）。
坚【jiān】持市场细【xì】分冠军不动摇以打造战略冲击力（行业【yè】、地【dì】域【yù】、产品）。
坚【jiān】持科技开【kāi】放创【chuàng】新不动摇以【yǐ】打造市场驱动力（性能、质量、成本）。
管理变革优化不动摇以打造核心竞争力（效率、活力、动力）。
广东制【zhì】造转型【xíng】升级【jí】实战工作坊自2018年4月开班，到2019年9月结业，是【shì】省促进会第一个也是唯一一【yī】个1+N（企业家同【tóng】高管团【tuán】队【duì】）一起学习【xí】的长期班，目的是帮助组织寻找驱动业绩增长的重大战略机遇，制定【dìng】精准战略并实现目标分【fèn】解，落实到所【suǒ】有【yǒu】相关部【bù】门系统反思战略、架构、流程、机【jī】制【zhì】、文化等内【nèi】在的一致性，并通过变革建立战略中心型组织在【zài】整【zhěng】个项目【mù】推进过【guò】程【chéng】中，采用全新的团队沟【gōu】通【tōng】方【fāng】式【shì】，以规避创业者悖【bèi】论【lùn】、共【gòng】识的错【cuò】觉，并践行新型的文【wén】化【huà】系统反思个体和团队领导及管【guǎn】理行为的有效性，并通过持【chí】续的【de】修【xiū】炼，大大提升领【lǐng】导者管【guǎn】理行为【wéi】的有【yǒu】效性和组织领导力。
经【jīng】过【guò】18个月15次课的学习与【yǔ】实践，结业后14个【gè】月的打磨与【yǔ】实施，我们【men】欣喜的【de】看到，我们企业在2020这【zhè】个特殊的【de】年份，逆势增【zēng】长了。我们的团队【duì】成长了，共启【qǐ】了组织愿景和【hé】部门使命，内部相互赋能，协同性【xìng】更强了。锦隆【lóng】的【de】卢【lú】董和容总说：“我们的团队一致认【rèn】为，课程是真的【de】非常有用，对我们帮助【zhù】很【hěn】大。应该【gāi】把这工作【zuò】坊继续开下去，让更多的【de】企业受【shòu】益。”作为主办方，我们真的感恩企业的认可，我们会继续努力的。
相信自己，相信团队，永不言退！让我们未来一路相伴成长，共同创造企业的未来。
