2023年11月9-21日，针对会员企业实际运【yùn】营情况及发展需求，由广【guǎng】东省【shěng】中小企业【yè】发【fā】展【zhǎn】促进会、广【guǎng】东制造创【chuàng】新中心【xīn】主办的第二期【qī】基于【yú】战略落地的年【nián】度经营计划编制工作坊（以下【xià】简称“工作坊”）在广州【zhōu】火热开【kāi】营，来自不同行业的6家企业高管团队，在【zài】各自董事长、总经理的带领下【xià】开展为【wéi】期三天【tiān】两晚【wǎn】的【de】学【xué】习。广东省中小企业发展促进会副秘书长郑碧娟出席活动。
本次工作坊特邀组织发展【zhǎn】与【yǔ】变革【gé】实【shí】战专家、增量突破首席技术【shù】导师【shī】怀海涛，企业资本运营、战【zhàn】略【luè】落地实战专家徐艺【yì】林，增量运营资深顾问黄日【rì】星，增量突破高级【jí】顾问何【hé】伟立四位【wèi】专业导师进【jìn】行【háng】授课，以全过程数字化演练、咨询式培训【xùn】、现场辅导【dǎo】等形式【shì】，系统【tǒng】教授获上百家企业好评的年度经营计划【huá】编制【zhì】方法，从【cóng】战略落地的高【gāo】度为企业稳【wěn】筑赢【yíng】利倍增基石【shí】。 首日课程内容围绕年度经营计划与企业自主经营展开，强调上承战略、下接运营的年度经【jīng】营计划编【biān】制对【duì】企业的重要【yào】性，为【wéi】在场想寻求增【zēng】量突破、激发组【zǔ】织活力【lì】的学员【yuán】企业精准识别经营重心及发展问题，带领大【dà】家了解了年度经【jīng】营计划编【biān】制的时间【jiān】节点【diǎn】、流【liú】程与组织等【děng】具体内容，切【qiē】实帮助企业合理【lǐ】定制目标，实现【xiàn】可【kě】持【chí】续经营。老师表示【shì】，在【zài】如今竞争日【rì】益激烈的市【shì】场环境【jìng】中，危机与机遇并存，企【qǐ】业更应吹【chuī】响2024年增量突破的号角，做好【hǎo】年度经【jīng】营【yíng】计划编制工作。 那【nà】么，企业该【gāi】如何形成一【yī】套适合自身发展的、实践性强的【de】年度经营计划？课程结合年【nián】度经营计划【huá】大【dà】结构及编【biān】制重点的【de】整体框架，详细介绍了【le】业务结构分析、BLM业【yè】务【wù】领先模型【xíng】、增量业务行动计划规【guī】划等落地工具和实用方法，并【bìng】通过多个【gè】实际案例【lì】分析，持【chí】续深入浅出地讲【jiǎng】授编制要点，让学员们大开眼界、受益匪浅【qiǎn】。 随后的课程，紧【jǐn】扣【kòu】调结【jié】构、定目标、明行动、配资源等年度经营计【jì】划编【biān】制重点内容深入展开【kāi】，积极引导学员们【men】探讨与【yǔ】思考如【rú】何针对【duì】各自企业具体情况制定【dìng】年度【dù】经营计【jì】划。学员们边学边做【zuò】，收获全面预算编制【zhì】模【mó】板、年度公司经营项【xiàng】目一【yī】览表、年度【dù】人才盘点【diǎn】九宫格、年度经营计划落地【dì】保障机制等一系列【liè】年度经营计划编制工【gōng】作方法【fǎ】和技巧，有助于进【jìn】一步打造【zào】高【gāo】绩效组织。课堂上【shàng】互动频频【pín】，气氛【fēn】热烈，学员们全【quán】情投入【rù】、积极讨论【lùn】，就【jiù】自身企业经营计划无【wú】法落地执【zhí】行【háng】的关【guān】键问题向老师请教，老【lǎo】师们耐心答疑解惑，并提出具【jù】有针对【duì】性的解决措施建议。
为期三天两晚的【de】工作坊以【yǐ】落地实【shí】践为【wéi】原则，得到学【xué】员们【men】的【de】高度评价和认可【kě】。通过老师【shī】专业指导与课堂实战演练，参训学员【yuán】不仅学到理论【lùn】知识与【yǔ】技巧【qiǎo】，还在深度思考和详细规划中顺【shùn】利输出【chū】了各自企业的2024年度经【jīng】营【yíng】计划，为企业成功构【gòu】建【jiàn】出富有激【jī】情和创【chuàng】造力的企【qǐ】业【yè】自主经营体系提供更有力的保障，赋能战【zhàn】略落地，实现企业增量突【tū】破【pò】。
