2024年【nián】5月9-21日，第八期专精特【tè】新企业【yè】融【róng】资上【shàng】市培育班【bān】第六【liù】次课程聚焦战略与经【jīng】营落地，30多位学员齐聚历史文化与现代科技相融合【hé】的成都共度为期【qī】三【sān】天的研学之旅。广东省中【zhōng】小企业发展【zhǎn】促【cù】进会【huì】会【huì】长谢【xiè】泓【hóng】全程参与。
第一天，全体学员走进全球【qiú】“可持续灯塔工【gōng】厂”之一、现代工业制【zhì】造的【de】典范——西门【mén】子【zǐ】成【chéng】都数字化工厂。现【xiàn】场各类自动化机器不停运转，应用于各生产阶段的【de】“硬核”技术应接不暇，大家深【shēn】刻地感受到【dào】数字化制造的魅【mèi】力和【hé】高效能【néng】生【shēng】产【chǎn】的震撼。
随后，西门子成都公司董事长兼总经理李永利带来“成都工厂建设历程和数字化工厂的人文基因”主【zhǔ】题讲解，为大家详细介绍了成都工厂【chǎng】建设【shè】历程【chéng】，并【bìng】分享【xiǎng】数字化工厂【chǎng】的运营管理与工业数字化领域实战经验，为学员企【qǐ】业在【zài】数字化建设方【fāng】面【miàn】提【tí】供可借鉴【jiàn】的思【sī】路与启示。
西门子成都公司董事长兼总经理李永利
下【xià】午，由西【xī】门子【zǐ】数字【zì】化工业【yè】集团副总裁、数字化企业总监顾【gù】欣发表“调整期中的华丽转身：加速企业数字化转型”主题演讲，揭示了企业数字化转型的奥秘。紧接着，展开Workshop工作坊环节，在顾总的主持下【xià】，以“企业【yè】战略与数字化”主题，分小组在【zài】多位【wèi】西门【mén】子专家【jiā】的指导下【xià】展【zhǎn】开激【jī】烈的研讨。整个研讨过程围【wéi】绕学员【yuán】企业【yè】真【zhēn】实案例，针对于数【shù】字化如何更好【hǎo】地支撑企业战【zhàn】略落地，通过西门子的【de】工具【jù】方【fāng】法【fǎ】层层递进，以共创的形【xíng】式，让学员自【zì】己发现问题寻找答案。
西门子数字化工业集团副总裁、数字化企业总监顾欣
接下来两天，围绕“利润倍增：未来无限之商业大道”的主【zhǔ】题，由【yóu】翰澜【lán】咨询的四位资深合伙【huǒ】人组成【chéng】的【de】导师团队，带领学【xué】员深入【rù】剖析企业利润增【zēng】长乏力的典型症状，讲授实现【xiàn】利润倍增的思【sī】考及路径，并帮【bāng】助企业制【zhì】定【dìng】行动计【jì】划。导师们凭借丰富的【de】实战经验和卓越的【de】专业能力【lì】，结【jié】合多个企业成功案【àn】例，并通过一天【tiān】的分组案例研讨、交流【liú】、互动、点评【píng】，引导【dǎo】学员逐步找【zhǎo】到制约企【qǐ】业利润持续改善的瓶颈，并初步探讨出可能的改善路径，帮助学员理解利润倍增【zēng】的【de】方式【shì】方【fāng】法。
翰澜咨询公司的创始人之一，陈汉敏老师
前外资企业大中国区高级经理，亚太区供应链高级顾问，陈洲老师
前外资企业亚太区高级经理，吴彬老师
曾担任《哈佛商业评论》中文版一把手超过17年，曹阳老师
经【jīng】过三天紧张而充实的学【xué】习，学【xué】员们纷纷点赞，表示不仅打开了数字化转【zhuǎn】型的新视野，更深化【huà】了【le】对【duì】利【lì】润倍增【zēng】策略【luè】的理解。期待【dài】学员们将所学【xué】所悟转化为企业发展的强【qiáng】大动力，推动企业不断迈向【xiàng】盈利【lì】新高度！
